Проблемы работы руководителя — страница 12

  • Просмотров 2655
  • Скачиваний 210
  • Размер файла 49
    Кб

определении дальнейшей концепции управления обязательно учесть основные пожелания работников. 3.     4.     5.     и постараться незаметно определить заранее, кого придется уволить при необходимости. Оценивая качество работы сотрудника необходимо правильно сформулировать ответы на следующие вопросы: ·        ·        ·        ·       

·        ·        ·        ·        ·        ·        ·        ·        ·        ·        ·        ·        ·        ·        ·        ·        ·       

·        ·        ·        ·        ·        ·        6.     ·      ·      ·      ·      7.     8.     В социальной сфере, не имея на данный момент возможности финансировать большие проекты, можно акцентировать внимание на обучении персонала, так как это наиболее

вложение средств и дает сотрудникам ощущение своей значимости для организации. ЗАКЛЮЧЕНИЕ Подводя итог вышесказанному, можно сделать вывод, что работа руководителя многогранна и сложна. Это не только выбор стратегии предприятия и расстановка кадров, не только экономический анализ работы предприятия, но и координация работы и жизнедеятельности предприятия. От руководителя во многом зависит: будет ли предприятие долгое время

эффективно работать или « умрет» через несколько месяцев. Поэтому, принимая на себя обязанности руководителя, человек должен хорошо понимать всю степень принятой на себя ответственности и разбираться в особенностях руководящей работы. Только постоянное и неизменно доброжелательное отношение к окружающим, строгое и критичное отношение к себе, желание совершенствоваться помогут стать успешным руководителем.        

                  Список литературы   1.    Управление персоналом предприятия: Учебное пособие /под ред. А.А.Крылова, Ю.В.Прушинского. – М: ЮНИТИ – ДАНА. 2002. 2.    Генкин Б.М. Основы управления персоналом. – М.: Высшая школа, 1996. 3.    Кибанов А.Я. Управление персоналом. – М.: ИНФРА-М, 1997. 4.    Волгин В.В. Индивидуальный предприниматель. Предупреждение проблем с персоналом. – М.: ООО