Проблемы работы руководителя — страница 10

  • Просмотров 2180
  • Скачиваний 208
  • Размер файла 49
    Кб

Совершенствование разделения труда и делегирование Исследование использования рабочего времени. Расположение заданий в порядке их важности. Предварительное планирование использования рабочего времени. Предварительная подготовка. Знающий свое дело «ведущий». Правильный состав участников. Планирование персонала. Совершенствование подбора работников. Установление хороших взаимоотношений с подчиненными Управление по

целям. Самоуправление. Планирование персонала. Установление хороших отношений с подчиненными Совершенствование разделения труда и делегирование. Совершенствование организации и системы контроля                                         АНАЛИТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ Рассмотрим на примере, как влияет руководство на эффективность работы коллектива. Название организации ЗАО Компания «Интеграл», штат

– 80 человек Вид деятельности Оптовая торговля Направление деятельности Табачные изделия Стратегия Стратегия прибыльности Тип организационной структуры Функциональная структура Стиль руководства Смешивание стилей Стимулирование В основном негативные способы Конфликты В основном с дисфункциональными последствиями Уровень прибыли за 1999-2003гг Уровень текучести кадров 1999-2003гг Попробуем проанализировать, почему произошло

падение прибыли и рост текучести кадров. 1.     .Используется функциональная структура организации предприятия Служба безопасности Юридический отдел Генеральный директор В данной организации существует следующее деление управленческого состава Коммерческий директор Финансовый директор Оптовый отдел Розничный отдел При функциональной структуре организации существуют следующие недостатки:

·        чрезмерная заинтересованность в реализации целей и задач «своих» подразделений ·        трудности в поддержании постоянных взаимосвязей между функциональными различными службами ·        появление тенденций чрезмерной централизации ·        длительная процедура принятия решения ·        относительно застывшая организационная форма,

с трудом реагирующая на изменения В данной организации проблема заключается в том, что среднее звено руководителей (коммерческий директор и финансовый директор) не разделили четко своих полномочий и поэтому происходит перехлест распоряжений. Коммерческий директор и финансовый директор решают одну проблему каждый сам по себе и как вывод: коллектив получает два разных распоряжения, которые сбивают сотрудников с толку и