Проблемы прикладного выбора при принятии решения типа "сделать или купить" — страница 3

  • Просмотров 210
  • Скачиваний 6
  • Размер файла 23
    Кб

Такое может произойти, например, когда компания осуществляет "переход" к достижению "очень долгосрочных" целей или когда фирма готовится удовлетворять зарождающийся спрос. На основании вышесказанного может быть сформулирован критерий финансового аутсорсинга - принятие решения, какое количество информации следует передать для финансового аутсорсинга. Целевая функция финансового аутсорсинга может быть

представлена в виде: , где v - количество информации, передаваемой в аутсорсинг; pv - стоимость единицы времени, требуемого для обработки информации в аутсорсинге; tv - время обработки единицы информации в аутсорсинге. u - количество информации, обрабатываемой самостоятельно; pu - стоимость единицы времени, требуемого для обработки информации самостоятельно; tu - время обработки единицы информации в холдинге. Со следующими

ограничениями: где I - финансовая информация, подлежащая обработке. Третье ограничение в приведенной системе подразумевает, что в аутсорсинг не может быть передано более 60% информации, подлежащей обработке, так как оставшаяся информация (40%) может являться конфиденциальной. Однако прежде, чем передать информацию для обработки в аутсорсинг, необходимо выбрать компанию-аутсорсера, которая выполнит нужную работу с наименьшими

материальными и временными затратами. Для этого объявляется тендер на проведение работ по обработке финансовой информации холдинга. Традиционно в качестве тендера понимается ситуация, когда после составления так называемого "короткого списка" из трех, четырех, иногда пяти компаний, которым предлагается написать предложения по проведению той или иной работы на основе, как правило, составленного технического задания.

Дальше компании-аутсорсеры выполняют определенную работу, после чего представляют клиенту предложения о том, как, по их мнению, можно выполнить данное задание, какой для этого потребуется бюджет и т.п. Потом на основе предложенных материалов потенциальный клиент принимает решение. Тендеры объявляются по двум причинам. Во-первых, в соответствии с требованиями корпоративной политики закупок. Например, во многих странах

государственные организации не имеют права даже ластики купить без предварительного конкурса. Разумеется, тендер объявляется не на каждый ластик, а на выбор компании, желающей стать поставщиком организации на какой-либо срок. По окончании этого срока тендер объявляется снова. Во-вторых, для того чтобы получить лучший продукт за лучшую цену. Решение о проведении тендера состоит из следующих этапов: приглашение к участию