Проблемы формирования и использования трудового потенциала организации 2 — страница 14

по среднему тарифному разряду и среднему тарифному ко­эффициенту рабочих, их квалификационный уровень за отчетный год несколько повысился. Квалификационный уровень работников во многом зависит от воз­раста, стажа работы, образования и т.д. ЗАКЛЮЧЕНИЕ В результате проведенного исследования были сформулированы следующие выводы. Изменения, происходящие в современном производстве и связанные с резким повышением

значимости человеческого фактора, выдвинули управление персоналом на передний план управленческой деятельности. Результатом усложнения и обогащения деятельности по управлению персоналом явились разнообразные трактовки управления персоналом в современной литературе. Объектом исследования выступало ОАО «Стройсервис».  на предприятии происходит постоянный рост численности персонала, так в 2008г по сравнению с 2009г

численность  увеличилась на    21 чел. или на   7%, а в 2009г по сравнению с 2007г она возросла на 38 чел. или на 12,7% На предприятии работает больше производственного персонала, чем  управленческого, а также по  половой принадлежности можно сделать вывод, что на предприятии работает больше мужчин, общая численность которых к 2009г возросла на 14 человек. На предприятии постоянно происходит рост средней заработной платы,

так если в 2007г она составляла  5649 руб., то в 2009г – 5949  руб. Из данных таблицы видно, что производительность труда работников увеличилась, так если в 2007г один работник производил в год продукции на сумму 265,2тыс.руб., то в 2006г данный показатель возрос до 504,7тыс.руб., т.е. увеличился на 91,3%. Анализ системы мотивации на предприятии показал, что руководство организации прикладывает усилия для того, чтобы сотрудники предприятия

чувствовали себя необходимыми своему предприятию. Руководству ОАО "Стройсервис" рекомендовано использовать в кадровой работе технологию мотивации, специально разработанную для сотрудников ОАО "Стройсервис". Назовем несколько правил материального поощрения персонала для организации ОАО "Стройсервис", основанных на единстве материальных и моральных стимулов при доминировании материальных: 1.     

Системы материального стимулирования должны быть просты и понятны каждому работнику. 2.      Системы должны быть гибкими, дающими возможность сразу же поощрять каждый положительный результат работы. 3.      Размеры поощрения должны быть экономически и психологически обоснованы (больше и реже; чаще, но меньше). 4.      Поощрение персонала важно организовывать по таким показателям, которые