Проблемы эффективности повышения производительности труда на предприятии

  • Просмотров 332
  • Скачиваний 7
  • Размер файла 43
    Кб

ОГЛАВЛЕНИЕ ВВЕДЕНИЕ 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИЗУЧЕНИЯ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА 1.1 Сущность и содержание производительности труда 1.2 Факторный анализ производительности труда СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ ВВЕДЕНИЕ Разразившийся мировой финансовый кризис создал серьезные проблемы в работе многих российских предприятий. Организации, столкнувшись со снижением спроса на производимую продукцию, пришли к необходимости разработки

антикризисных программ, поиска возможностей обеспечения выживаемости путем минимизации внутренних издержек. Складывающаяся обстановка показывает, что многие предприятия видят возможности уменьшения затрат в сокращении численности персонала и продолжительности рабочего времени. Однако такие шаги приведут к росту безработицы и удешевлению рабочей силы. В этих условиях выиграют лишь те предприятия, которые сумеют

использовать кризисную ситуацию в своих интересах, приняв меры к снижению издержек, в том числе за счет повышения производительности труда персонала, ведь именно он является важнейшим стратегическим ресурсом любого предприятия. Без коллектива работников не существует организации и без необходимого количества людей определённых профессий и квалификации ни одна организация не сможет достичь своей цели. Лишь эффективное

использование трудовых ресурсов обеспечит полную реализацию основных средств и рациональное потребление материальных ресурсов. Проведение анализа производительности труда работников промышленно-производственного предприятия (ППП) поможет изучить обеспеченность предприятия работниками по каждой категории, динамику по уровню производительности труда, дать оценку выполнения плановых заданий по уровню

производительности труда и изучить влияние на прирост продукции экстенсивных и интенсивных факторов. Правильная оценка хозяйственной деятельности весьма важна, поскольку позволяет выявить имеющиеся резервы, которые не были учтены плановым заданием, определить степень выполнения заданий и на этой основе определить новые задания, ориентировать трудовые коллективы на принятие более напряженных планов. Производительность