Проблема снижения издержек на россиийских предприятиях — страница 12

  • Просмотров 388
  • Скачиваний 7
  • Размер файла 71
    Кб

ситуации, складывающейся в каждом конкретном случае. 2) соответствующего пересчета исходных статей бухгалтерской отчетности. Необходима такая классификация для принятия верных управленческих решений. Если, например, низкая рентабельность изделия связана с высоким уровнем постоянных издержек (AFC), то напрашиваются меры по стимулированию сбыта. Увеличившийся объем продаж позволит расширить производство, что неизбежно

приведет к снижению средних постоянных издержек. Если же главной причиной недостаточной рентабельности являются завышенные издержки, имеющие в реальности переменный характер, то стимулировать рост продаж бессмысленно. Ведь издержки будут расти с ростом производства, то есть правильное распределение издержек на постоянную и переменную составляющие является предпосылкой верной оценки ситуации. 2.3. Проблема совместных

издержек. Другой сложнейшей проблемой является проблема совместных издержек или, точнее, проблема верного распределения издержек между разными видами одновременно производимых продуктов. Суть проблемы состоит в следующем. Выпускающая только один продукт фирма является в наше время редчайшим исключением. Некоторые виды издержек четко атрибутируются по определенному продукту. Скажем, при пошиве рубашек затрачивается ткань,

швеям выплачивается зарплата, изнашиваются швейные машины. Такие издержки принято называть прямыми. Другие расходы (их-то и называют совместными, или косвенными) трудно отнести к какому-нибудь одному товару. Как, допустим, распределить оплату труда высших менеджеров, стоимость аренды и отопления помещении, издержки на ведение бухгалтерии и другие им подобные. Между тем если этого не сделать или сделать неправильно,

рентабельность разных видов продукции будет искажена. Проблема совместных издержек принадлежит к числу особо сложных. Обратим внимание на два момента: 1) без верного распределения совместных издержек между выпускаемыми продуктами теоретические модели максимизации прибыли мертвы. Они способны лишь плодить ошибки и стимулировать выпуск недостаточно прибыльных или убыточных товаров. 2) эффективность управления издержками

тем выше, чем большую часть совместных издержек удается перевести в разряд прямых и корректно привязать к выпуску определенного товара. Издержки работы подразделений общего назначения (бухгалтерии, отдела маркетинга, разнообрахных подсобных производственных служб вроде изготовления оснастки, ремонтных бригад и др.) часто либо вообще не связываются в практике бухгалтерского учета с конкретными товарами, либо распределяются