Проблема банкротства предприятий и ее особенности в РФ — страница 6

  • Просмотров 3496
  • Скачиваний 249
  • Размер файла 36
    Кб

является реструктуризация предприятия, проводимая на основе тщательно разработанной стратегии. Однако реструктуризацию в полном объеме необходимо и возможно проводить лишь при первых признаках надвигающегося кризиса (т.е. на первой, самое позднее - второй фазах), тогда как в зоне "ближнего" банкротства ни времени, ни средств на нее уже нет. Поэтому перед предприятием, стремящимся выйти из кризиса, стоят две

последовательные задачи: 1) устранить последствия кризиса - восстановить платежеспособность и стабилизировать финансовое положение предприятия; 2) устранить причины кризиса - разработать стратегию развития и провести на ее основе реструктуризацию предприятия с целью недопущения повторения кризисных явлений в будущем. План управления предприятием в условиях кризиса должен быть построен с учетом следующих стратегий: § 

Поведение предприятия на рынках товаров (маркетинговая стратегия). §  Организация, структура, объем и ассортимент производства (производственная стратегия). §  Способы привлечения, накопления и расходования финансов (финансовая стратегия). §  Организация труда и внутреннее управление (стратегия кадры/ управление). Стратегия маркетинга служит локомотивом других составляющих стратегического плана управления

предприятием. Она нацелена на поддержание и развитие продаж, совершенствование производства в соответствии с запросами покупателей. Предприятие расширяет сбыт своих товаров в результате поиска и создания новых рынков сбыта. Происходит поиск новых прямых контактов с потребителями продукции, активизация создания дилерской сети, планирование и проведение рекламных кампаний. Данный подход оправдан тогда, когда предприятие

стремится проникнуть на новые рынки за счет сокращения издержек и повышения качества, т.е. повышения конкурентоспособности продукции. В случае, если предприятие производит продукцию, не пользующуюся спросом у покупателей, необходимо создание принципиально новых или модификаций старых товаров. Переориентация ассортимента на запросы платежеспособных покупателей, может оказаться, в этом случае, единственной возможностью

оживления деятельности предприятия, притока инвестиций. Производственную стратегию желательно проводить новой команде управления. Она включает в себя комплекс мероприятий по улучшению качества продукции, повышению экономической эффективности производства, изменению номеклатуры и ассортимента продукции, а также структурной перестройке предприятия. Кадровая управленческая стратегия. Она заключается во внедрении новых