Принятие решения и его совершенствование — страница 5

  • Просмотров 1531
  • Скачиваний 187
  • Размер файла 28
    Кб

альтернатив заставляет тех, кто принимает решение, занимать полярно противоположные позиции, что зачастую парализует выбор. Бинарное решение отражает неестественное положение вещей. Эта неестественность вызывается ограничениями, накладываемыми на выбор. Ограничения типа "да или нет", "делать или не делать" резко сужают возможности выбора. Поэтому очень не многие решения следует представлять в таком виде.

Большинство бинарных ситуаций возникает в результате того, что не проводится серьезный и углубленный анализ проблемы. Наибольший интерес современный менеджмент проявляет к процессу принятия инновационного решения, которое и предусматривает некоторое нововведение, то есть формирование и реализацию ранее неизвестной альтернативы. Менеджеры чаще всего оказываются в ситуации, когда они должны выработать новые и более

эффективные пути разрешения проблем или достижения результатов. А это лучше всего делать посредством инновационного процесса. Классификация управленческих решений Классификация УР необходима для определения общих и конкретно-специфических подходов к их разработке, реализации и оценке, что позволяет повысить их качество, эффективность и преемственность. УР могут быть классифицированы самыми разнообразными способами

(Приложение 1). Наиболее распространенными являются следующие принципы классификации: 1)           2)           3)           4)           5)           6)           7)           8)           УР могут быть классифицированы по функциональному содержанию, т.е. по

отношению к общим функциям управления, например: а) решения плановые; б) организационные; в) контролирующие; г) прогнозирующие. Обычно такие решения затрагивают в той или иной мере все функции управления, однако в каждом из них можно выделить основное ядро, связанное с какой-то основной функцией. Другой принцип классификации связан с характером решаемых задач: а) экономических; б) организационных; в) технологических; г)

технических; д) экологических и прочих. Чаще всего УР связаны не с одной, а с рядом задач, в той или иной степени имея комплексный характер. По уровням иерархии систем управления выделяют УР на уровне: а) базовых систем; б) подсистем; в) отдельных элементов. Обычно инициируются общесистемные решения, которые затем доводятся до элементарного уровня, однако возможен и обратный вариант. В зависимости от организации разработки