Принятие проектных решений в задачах производственного и операционного менеджмента

  • Просмотров 272
  • Скачиваний 7
  • Размер файла 43
    Кб

Cамарский государственный аэрокосмический университет имени академика С. П. Королева Международный институт рынка МЕТОДИЧЕСКИE УКАЗАНИЯ к лабораторной работе N6 М Е Т О Д Н А З Н А Ч Е Н И Й по курсу "Принятие проектных решений в задачах производственного и операционного менеджмента" Самара 1996 Метод назначений: Метод. указания к выполнению лабораторных и самостоятельных работ / Самар. госуд. аэрокосм. ун-т, Междунар. инст-т

рынка; Cост.В.И. Дровянников. М.А. Кораблин, Е.В. Симонова; Самара. 1996. 20с. Методические указания содержат краткие теоретические сведения о методе назначений, относящемся к числу методов линейного программирования, а также варианты заданий для выполнения самостоятельных и лабораторных работ. Предназначены для использования при изучении курса "Принятие решений в задачах производственного и операционного менеджмента".

КРАТКИЕ ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ СВЕДЕНИЯ О МЕТОДЕ НАЗНАЧЕНИЙ Метод назначений - это один из методов линейного программирования, который предназначен для оптимального подбора n "предложений" к n "потребностям", например, для назначения вида работы машине, назначения вида работы производственному отделу, назначения человека на должность и т.д. Метод назначений применяется при решении задач, имеющих следующие характеристики: 1.

Имеется n "предметов", которые должны быть распределены по n "пунктам назначения". 2. Каждый "предмет" должен быть назначен единственному "пункту назначения". В понятие "предмет" и "пункт назначения" может вкладываться различное смысловое значение, определяемое конкретной задачей менеджмента. Так в качестве предмета может выступать определенный вид деятельности (работы), должность, человек и т.д. 3.

Оптимальный подбор назначений должен быть достигнут за счет максимизации или минимизации определенной меры эффективности назначения: прибыли или стоимости. Для каждого потенциального назначения оценивается мера эффективности. Если мерой эффективности является прибыль, то в процессе решения задачи о назначениях она максимизируется, если мерой эффективности является стоимость, она минимизируется. Например, пусть имеются