Применение управленческого учета в управлении — страница 4

  • Просмотров 238
  • Скачиваний 6
  • Размер файла 22
    Кб

деятельность людей, отвечающих за целесообразность возникновения того или иного вида расходов. Центр ответственности - структурный элемент  предприятия , в пределах которого менеджер ответственен за целесообразность понесенных расходов. При этом администрация компании сама решает, в каких разрезах классифицировать затраты, насколько детализировать  места  возникновения затрат и как их увязать с центрами

ответственности. Еще одним объектом  управленческого   учета  являются результаты деятельности, которые можно также учитывать по  местам  возникновения и по носителям затрат. В процессе сопоставления затрат и результатов различных объектов  учета  выявляется эффективность производственно-хозяйственной деятельности. При этом эффективность также может быть рассчитана для каждого отдельного объекта и

субъекта  управленческого   учета : продукта, канала сбыта, менеджера, отдела и т.д. Особенности постановки  управленческого   учета  на  предприятии  Процесс внедрения системы  управленческого   учета  требует соблюдения следующих основных условий: четкая формулировка целей и задач проекта, наличие специалистов в области  управленческого   учета , активное участие высшего

руководства компании (реализация проекта "сверху-вниз"), наличие ресурсов, выделенных для этой задачи. Прежде всего необходимо четко и конкретно сформулировать цели проекта, а также комплекс задач, выполнение которых будет способствовать достижению основных целей. При этом должны быть установлены измеримые критерии выполнения данных задач. Затем следует искать специалистов, имеющих опыт постановки именно

 управленческого   учета . Активное участие высшего руководства компании - ключевой фактор успеха проекта, так как  управленческий   учет  создается с целью удовлетворения информационных потребностей руководителей, принимающих решения, и в первую очередь - для высшего менеджмента компании. А значит, для правильной постановки  управленческого   учета  специалист должен знать, о чем руководители

компании хотят получить информацию. И уже основываясь на этом, строить систему учета. Таким образом, на этапе постановки задачи участие высшего руководства необходимо для понимания специалистом как структуры и целей, преследуемых компанией, так и информационных потребностей руководства. В заключении стоит отметить, что в природе организаций заложен постоянный рост и изменение. При этом необходимо помнить, что для лишенного