Применение управленческого учета в управлении

Применение управленческого учета в управлении Система  учета  на  предприятии  подразделяется, как правило, на две подсистемы - внешнюю, финансовую, и внутреннюю,  управленческую . Такое разделение обусловлено различием в целях и задачах внешнего и внутреннего учета.  Управленческий учет представляет собой информационно-вычислительную систему, объединяющую совокупность форм и методов планирования, учета,

контроля и анализа, направленную на формирование альтернативных вариантов функционирования предприятия и предназначенную для информационного обеспечения процесса принятия управленческих решений. Управленческий учет, являясь составной частью системы управления предприятием, призван формировать информацию для:      - планирования будущей стратегии и тактики функционирования предприятия в целом и

осуществления отдельных хозяйственных операций, оптимизации использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов предприятия;      - измерения и оценки эффективности хозяйствования в целом и в разрезе подразделений, выявления степени рентабельности отдельных видов продукции (работ, услуг);      - контроля экономичности текущей деятельности предприятия в целом и в разрезе отдельных

подразделений, видов деятельности;      - корректировки управляющих воздействий на ход производства и реализации продукции (работ, услуг). Вести или не вести управленческий учет — решает руководство самого предприятия. Никакие посторонние органы или организации не имеют права указывать, что надо или чего не надо делать.Нормы и правила ведения управленческого учета устанавливаются самим предприятием.

Управленческий аппарат организации может следовать любым внутренним правилам учета в зависимости от полезности этих правил. Правильно поставленный  управленческий   учет  позволяет получить информацию, необходимую для расстановки приоритетов в деятельности фирмы и планирования дальнейшей работы, предоставляет базу для оценки перспективности открывающихся возможностей и снабжает механизмами контроля за