Применение SWOT-анализа при разработке стратегии фирмы — страница 4

  • Просмотров 269
  • Скачиваний 6
  • Размер файла 21
    Кб

возможности, открывающиеся перед этим предприятием. Возможности: Выход на новые рынки или сегменты рынка. Расширение производственной линии. Вертикальная интеграция. Ряд авторов вообще обходятся без таких моделей (см., например, книгу К. Боумэна "Основы стратегического менеджмента", М., 1997 г., где автор рассказывает, что есть такой SWOT-анализ, однако сам непосредственно к такому анализу не обращается.) Возвращаясь к критике

проведения SWOT-анализа конкретного предприятия отметим, что, применяя эту модель более эффективно, чем это сделано в приведенном перечне возможностей, можно получить лучшие результаты анализа. Более правильным будет рассмотрение возможностей, которые открываются не только перед конкретным предприятием, но и перед его конкурентами на соответствующем рынке, где работает или собирается работать компания. Эти возможности

позволяют разработать программу соответствующих действий - стратегию фирмы. В данном же примере при описании "возможностей", открывающихся перед ОАО, автор перечисляет уже готовые конкретные действия, которые данное предприятие может осуществить. С точки зрения значения слова "возможность", кажется, что все вроде бы правильно, однако это приводит к тому, что, когда автор пытается привести в соответствие сильные (СИ) и

слабые (СЛ) стороны компании с представленными им "возможностями" (В), ничего нового в результате не появляет-ся - перечень стратегических действий фирмы в поле "СИВ" и поле "СЛВ" просто повторяет перечень "возможностей" (см. таблицу). ПОЛЕ "СИВ" ПОЛЕ "СЛВ" Выход на новые рынки Расширение производственной линии Расширение производства Вертикальная интеграция Вертикальная интеграция Выход на новые

рынки Фактически, при такой формулировке возможностей в виде готовых стратегий поля "СИВ" и "СЛВ" становятся лишними. На самом деле, задача технического применения модели SWOT-анализа достаточно простая. Автору следовало бы всего лишь так переформулировать перечень возможностей, чтобы на рынке их могли одновременно использовать и конкуренты: Возможности: Наличие неохваченных фирмами перспективных рынков или новых

сегментов рынка. Наличие на рынке поставщиков современного высокопроизводительного оборудования. Наличие существующих дилерских сетей и/или поставщиков сырья. В таком случае вариантов стратегических действий, полученных комбинированием сил, и слабостей рассматриваемой компании было бы несколько больше и, главное, они так буквально не совпадали бы с перечнем "возможностей". Пример: "наличие существующих дилерских