Приемы газетного менеджмента — страница 2

  • Просмотров 390
  • Скачиваний 4
  • Размер файла 26
    Кб

должны поощрять гармонию. Вышеперечисленные принципы одинаково важны для любой профессии, но они особенно важны в руководстве газетой, где управление поведением людей особенно важно. Ниже приводятся пять основных принципов управления поведением в редакции газеты: 1. Все люди разные. Не существует двух одинаковых журналистов с одинаковыми качествами, отношением к вещам, чувствами. 2. Не бывает единственно правильного пути. 3.

Личность нельзя изменить. Умение работать с разными личностями является одной из самых сложных проблем редактора. Можно изменить поведение человека, но нельзя изменить его личность. 4. Невозможно быть хорошим для всех. Ни один редактор не в состоянии решить всех проблем своих подчиненных. 5. Естественные стимулы сильнее искусственных. Гораздо легче стимулировать людей, используя их естественные способности и сильные стороны,

чем пытаться переделать людей. Самым ценным качеством руководителя по мнению многих менеджеров является его/ее способность ладить с людьми. Основатель компании Стандарт Ойл, Джон Рокфеллер однажды сказал: "Я бы платил больше за умение ладить с людьми, чем за любое другое качество на свете". Существуют три основных качества необходимых хорошему редактору и менеджеру. Во-первых, понимание того, почему люди ведут себя так, а

не иначе. Во-вторых, это способность предсказать будущее поведение людей. В-третьих, это использование упомянутых качеств для руководства сотрудниками редакции, постановки задачи, внедрения новшеств. Умение мотивировать сотрудников является важнейшим условием для хорошего руководителя. Средства общения являются важным элементом в работе, и многие редакторы считают, что лучше всего общаться через производственные собрания

если, конечно, они хорошо организованы, за что должен отвечать руководитель. Ниже приводятся советы редактора Детройт Ньюз и президента Американского Общества Газетных Редакторов, Роберта Гилса по проведению собраний: – Начинайте вовремя. Опаздывающие увидят, что собрание началось без них и скоро научатся приходить вовремя. – Останавливайте разговорчивых. Многие говорят очень долго, но сообщают очень мало. – Стимулируйте

молчаливых. Часто люди, которые стесняются выступать, имеют ценные мысли. – Провоцируйте столкновения точек зрения. Признаком хорошего собрания является жаркая дискуссия и выступления. – Старшие по служебному положению получают слово последними. Если вначале выступают рядовые сотрудники, то на них не давит авторитет руководителей. – Заканчивайте собрание на хорошей ноте. Умение слушать является важным инструментом