Приемы газетного менеджмента

  • Просмотров 237
  • Скачиваний 4
  • Размер файла 26
    Кб

Приемы газетного менеджмента Введение Генри Фаол (1841-1925) был французским промышленником, который до наших дней считается лидером в классической теории управления. Он верил в то, что способность управлять является не врожденным талантом, но искусством, которому можно научить. Фаол определил следующие пять основных функций управления: планирование, организация, кадровая политика, постановка цели, руководство и контроль. Он

также разработал 14 основополагающих принципов менеджера: 1. Разделение труда. Специализация позволяет служащим и руководству приобретать способности и аккуратность, которые повысят производительность труда. 2. Власть и ответственность. Право делать распоряжения и требовать подчинения является основным правом руководителя. 3. Дисциплина. Дисциплина – это совокупность послушания, прилежания, усилий, поведения и уважения

между работником и работодателем. И это характерно для любой профессии. 4. Единоначалие. Подчиненный может получать приказы только от вышестоящего начальника. 5. Единство в руководстве. Один руководитель и один план должны вести группу в одном направлении. 6. Подчинение частного интереса общим интересам. Интересы одного лица или группы лиц не должны быть выше интересов организации в целом. 7. Вознаграждение персонала. Оплата

предоставляемых услуг должна быть справедливой и удовлетворять, как служащего, так и работодателя. 8. Сбалансированная централизация. Баланс между недооценкой и преувеличением важности роли подчиненного. 9. Руководящая цепочка. Менеджеры являются связующими звеньями в цепи, состоящей из руководителей сверху донизу. 10. Порядок. Простая гарантия места для каждого и каждого для его места. Все должно иметь свое место: место для

всего и все на своем месте. Это поможет избежать убытков и потерь. 11. Справедливость. Доброта и справедливость должны практиковаться людьми, стоящими у власти. 12. Стабильный состав служащих. Уменьшение текучести кадров способствует большей эффективности и снижению расходов. 13. Инициатива. Люди должны иметь право свободно предлагать и осуществлять свои идеи на всех уровнях. 14. Чувство единства. Единство – это сила. Руководители