Преобразование предприятия и его ликвидация — страница 8

  • Просмотров 538
  • Скачиваний 7
  • Размер файла 55
    Кб

согласовываются намечае­мые изменения. На этом этапе необходимо дать ответы наследующие ключевые вопросы: Каковы основные и вспомогательные виды деятельности, охватываемые процессом реорганизации? В каком порядке они исполняются? Как совершается движение ресурсов, информации и операционного потока в ходе процесса? Почему организационные изменения происходят именно так, как в настоящее время? Какие могут быть намечены

изменения в методах выполняемой работы? 4. Есть ли способы реализации разработанных бизнес-планов и запросов потребителей, которые кажутся невыполнимыми сегодня, но в случае их осуществления могли бы фундаментально изменить деятельность организации? Каковы границы взаимодействия с деловыми партнерами, потребителями, поставщиками, стратегическими союзниками? Как можно пересмотреть эти границы для того, чтобы улучшить весь

ход работы? Каковы основные сильные и слабые стороны отдельных процессов реорганизации? Как другие компании того же уровня осуществляют процессы реорганизации и преодолевают связанные с ними трудности? Какие мероприятия должны быть проведены, учитывая результаты сравнения организационной работы компании с другими, более преуспевающими компаниями того же уровня? Каковы причины отставания компании в организационной работе?

Чему можно научиться у других компаний? Как можно использовать результаты данного этапа при проектировании намечаемых процессов реорганизации? Каковы специфические задачи по совершенствованию новых процессов? Как донести концепцию и стратегию изменений до всех работников? В ходе выполнения этих задач должно быть расширено понима­ние статических аспектов процессов. Речь идет об охвате всех видов деятельности и этапов

процессов, круга вовлеченных организаций и функционирующих подразделений. Наряду с этим составляется мат­рица операций, охватывающих всю деятельность компании. И имен­но на этой основе подготавливаются предложения по организацион­ным формам и технологии управления. На этом же этапе производится оценка влияния каждой операции на получение конечного результата с выделением операций, имею­щих наибольшую ценность.

Проводятся сравнения процессов внутри организации и уровня управления ими в аналогичных организациях (табл. 4). Необходимо выявить равные по уровню компании, опре­делить показатели их деятельности и основные различия в процессах, выявить возможности использования лучших элементов и приемов. Определяются причины, тормозящие производственный процесс, дисфункции и несоответствия, причины информационного отставания.