Преобразование предприятия и его ликвидация — страница 8
согласовываются намечаемые изменения. На этом этапе необходимо дать ответы наследующие ключевые вопросы: Каковы основные и вспомогательные виды деятельности, охватываемые процессом реорганизации? В каком порядке они исполняются? Как совершается движение ресурсов, информации и операционного потока в ходе процесса? Почему организационные изменения происходят именно так, как в настоящее время? Какие могут быть намечены изменения в методах выполняемой работы? 4. Есть ли способы реализации разработанных бизнес-планов и запросов потребителей, которые кажутся невыполнимыми сегодня, но в случае их осуществления могли бы фундаментально изменить деятельность организации? Каковы границы взаимодействия с деловыми партнерами, потребителями, поставщиками, стратегическими союзниками? Как можно пересмотреть эти границы для того, чтобы улучшить весь ход работы? Каковы основные сильные и слабые стороны отдельных процессов реорганизации? Как другие компании того же уровня осуществляют процессы реорганизации и преодолевают связанные с ними трудности? Какие мероприятия должны быть проведены, учитывая результаты сравнения организационной работы компании с другими, более преуспевающими компаниями того же уровня? Каковы причины отставания компании в организационной работе? Чему можно научиться у других компаний? Как можно использовать результаты данного этапа при проектировании намечаемых процессов реорганизации? Каковы специфические задачи по совершенствованию новых процессов? Как донести концепцию и стратегию изменений до всех работников? В ходе выполнения этих задач должно быть расширено понимание статических аспектов процессов. Речь идет об охвате всех видов деятельности и этапов процессов, круга вовлеченных организаций и функционирующих подразделений. Наряду с этим составляется матрица операций, охватывающих всю деятельность компании. И именно на этой основе подготавливаются предложения по организационным формам и технологии управления. На этом же этапе производится оценка влияния каждой операции на получение конечного результата с выделением операций, имеющих наибольшую ценность. Проводятся сравнения процессов внутри организации и уровня управления ими в аналогичных организациях (табл. 4). Необходимо выявить равные по уровню компании, определить показатели их деятельности и основные различия в процессах, выявить возможности использования лучших элементов и приемов. Определяются причины, тормозящие производственный процесс, дисфункции и несоответствия, причины информационного отставания.
Похожие работы
- Доклады
- Рефераты
- Рефераты
- Рефераты
- Контрольные