Преобразование предприятия и его ликвидация — страница 6

  • Просмотров 540
  • Скачиваний 7
  • Размер файла 55
    Кб

поставленной задачи. До ее сведения доводится цель, намеченная руководством, определяется структура работ, анализируется практика проведения подобных ре­организаций и, наконец, распределяется ответственность за выпол­нение проекта. Как показывает практика, нередко проект реорганизации встречает сопротивление, и для достижения успеха необходимо управлять процессами изменений. Решается вопрос о том, как наиболее

конст­руктивно поддерживать связи с собственниками, разрабатывается ме­тодика оценки степени заинтересованности участников проекта и методы вмешательства при отсутствии готовности участвовать в ре­организационном процессе. Составляется план проекта, определяются сроки его исполнения и методы управления. В табл. 2 показаны методы, используемые при осуществлении первого этапа реорганиза­ционных мероприятий.

Таблица 2 Методы управления на этапе подготовки реорганизации Задачи Используемые методы Выявление необходимости реорганизации Анализ изменений (рыночных, технологических, внешней среды) Обеспечение согласия в руководящем звене Обсуждения, дискуссии для выработки единого подхода и поддержки Определение целей Обучение группы по реорганизации Формирование группы Создание системы мотиваций и заинтересованности

Планирование изменений Создание системы управления изменениями Проектное управление Этап второй: сбор информации и определение проблем Задача данного этапа — выявление продуктов и услуг, ориенти­рованных на потребителя. С этой целью выявляются долгосрочные и текущие запросы потребителей; определяются мероприятия, не­обходимые для успешного выполнения поставленной цели; намеча­ются виды деятельности. Составляются

действующие и перспектив­ные структурные схемы организации, уточняются требуемые ресур­сы, объем и периодичность выпуска продукции и оказания услуг; проводится систематизация процессов реорганизации. Ключевые вопросы, на которые необходимо получить ответы на этом этапе: Каковы главные процессы в деятельности организации? Как эти процессы соотносятся с процессами потребителей и поставщиков? Каковы стратегические

процессы организации? Какие процессы должны быть реорганизованы в течение квартала, одного года, периода свыше одного года? Принципиально важно выявить запросы потребителей, заплани­ровать мероприятия, необходимые для их учета. И главное — обосновать целесообразность конкретных организационных изменений, не­посредственно ориентированных на удовлетворение потребительского спроса. Это касается не только внутренней