Преобразование предприятия и его ликвидация

  • Просмотров 287
  • Скачиваний 7
  • Размер файла 55
    Кб

СТОЛИЧНЫЙ ГУМАНИТАРНЫЙ ИНСТИТУТ Факультет: Государственной службы и менеджмента Специальность: Менеджмент организаций РЕФЕРАТ ПРЕДМЕТ: Экономика организаций. НА ТЕМУ: Преобразование предприятия. Ликвидация предприятия. Студентка: Павлюк Наталья Сергеевна № договора 2М4005 Проверил: Мельничук Виктор Александрович _____________________________ (подпись) «_____»_______________ 200___ г. г.Омск – 2005г. Содержание: Введение

………………………………………………………………………....3 Виды реорганизации предприятия…………………………………………...3 Этапы реорганизации предприятия……………………………………….…5 Первый этап: подготовка……………………………………………….....6 Второй этап: сбор информации и определение проблем……………....9 Третий этап: выработка общего и полного понимания решаемых проблем……………………………………………………………………...11 Четвертый этап:

организационно-техническое проектирование…...14 Пятый этап: социальное проектирование……………………………..15 Шестой этап: преобразования……………………………………….…..19 Ликвидация обанкротившихся предприятий………………………….….20 Заключение………………………………………………………………….….22 Список литературы……………………………………………………….…...25 Введение. Переход страны к рыночной экономике обусловил появление в сферах политики новых

формирований и понятий. А если учесть, что переход от одной формы общественного развития и управления государства к другой, даже более прогрессивной, всегда болезнен и отличается нестабильностью прежде всего в экономике, где появляется хаос становления новых организационных форм и таких понятий, как рынок и борьба за него, конкуренция, выживание в сфере бизнеса, естественно появляется угроза банкротства предприятий и

вероятность их ликвидации. Для того чтобы выжить и адекватно реагировать на изменения рыночных условий, повысить устойчивость и адаптационную способность в удовлетворении потребительского спроса, преодолеть отставание в развитии техники и технологии, обеспечить высокое качество выпускаемой продукции и предоставляемых услуг, предприятия должны целенаправленно проводить организационные изменения. Благодаря этому