Предприятие «Автодом-Атэкс» на рынке услуг автосервиса. Анализ положения. Стратегия развития. Бизнес-план организации поста по диагностике и ремонту электронных систем автомобилей — страница 8

  • Просмотров 16290
  • Скачиваний 547
  • Размер файла 37
    Кб

возможных вариантов развития по различным сценариям; ¾   я поставленных целей, объемов производства и др; ¾   ¾   Все процессы и этапы планирования на предприятии взаимосвязанны и зависят друг от друга. В совокупности они составляют определенную систему планирования, которые можно классифицировать по степени определенности условий, временной ориентации разработчиков плана, типу целей, методам

обоснования и другим признакам (рисунок 2). При организации разработки плана предварительно определяют: ¾   я- предприятие в целом, структурные подразделения или отдельные направления деятельности, определение общих целей, потенциала, программ и действий; ¾   я их комбинация; ¾   я – калькуляторы, компьютерная техника и её программное обеспечение; ¾   ядок составления планов: одновременная

разработка всех частных планов в единой модели или последовательное согласование (координация) частных планов в их объеденение в общий проект; ¾   я – обычные традиционные приемы (таблицы, графики и т.п.) и современные компьютерные специальные программы. Системы планирования на предприятии (рисунок 2). SHAPE * MERGEFORMAT Степени определенности условий Временной ориентации ·   ятиям ·   я ·   Индикативные –

экономические способы государсвенного регулирования бизнеса ·         ·         ятные) – в условиях неопределенности По уровню управления Методам обоснования Типу целей ·         я целей; ·         я стратегических целей и средств их достижения; ·         я заданий для подразделений и рабочих мест ·        

·         ·         ·   яция прошлого опыта снизу вверх; ·   я на настоящее для выживания и стабилизации бизнеса; ·   яются сверху вниз путем оптимизации решений; ·   я прошлого, настоящего и будущего. которое является результатом целенаправленных действий Горизонту планирования ·         ·         ·         Виды систем

планирования по: Рисунок 2. Системы планирования на предприятии. Организация планово- экономической работы предприятия зависит от его размера и типа. На малых предприятиях обычно нет глубокого разделения управленческих функций и высшие руководители самостоятельно определяют все детали планирования и организации производства. На крупных и средних предприятиях стратегические, тактические и календарные планы разрабатывают