Предприятие «Автодом-Атэкс» на рынке услуг автосервиса. Анализ положения. Стратегия развития. Бизнес-план организации поста по диагностике и ремонту электронных систем автомобилей — страница 7

  • Просмотров 16307
  • Скачиваний 547
  • Размер файла 37
    Кб

Предприятие может одновременно иметь несколько бизнес-планов. Степень детализации обоснований в бизнес-плане может быть различной. В малом бизнесе бизнес-план и план предприятия могут совпадать и по объему, и по содержанию. Бизнес-планирование как необходимый элемент управления выполняет в системе предпринимательской деятельности ряд важнейших функций, среди которых наибольшее значение имеют следующие: ¾   я,

стимулирование и мотивация намечаемых действий, проектов и сделок; ¾   яния фирмы в процессе анализа и учета совокупности факторов; ¾   я – обеспечение выбора допустимого и наилучшего варианта развития предприятия в конкретной социально-экономической среде; ¾   я и интеграция – учет взаимосвязи и взаимзависимости всех структурных подразделений компании с ориентацией на их единый общий результат;

¾   я – обеспечение информацией о возможных рисках для своевременного принятия упреждающих мер по уменьшению или предотвращению отрицательных последствий; ¾   ядочение – создание единого общего порядка для успешной работы и ответственности; ¾   я выполнения плана, выявления ошибок и возможной его корректировки; ¾   ятное воздействие образцов рационально спланированных действий на поведение

работников и возможностей обучения их, в том числе и на ошибках; ¾   При разработке планов необходимо соблюдать основополагающие принципы планирования, которые создают предпосылки для успешной деятельности предприятия в конкретной экономической среде. Первые четыре основных принципа планирования (непрерывность, единство, гибкость и точность). 1.3.Организация и процесс внутрифирменного планирования. В практике

планирование, как важнейшая функция управления, выступает в форме творческой деятельности людей по обоснованию предстоящих действий и определению наиболее эффективных способов достижения поставленных целей в сфере бизнеса. В отличие от импровизации и спонтанного поведения планирование предполагает тщательную подготовку принимаемых решений путем всесторонней оценки различных вариантов действий в прогнозируемых

условиях и ограничениях. Сам процесс планирования состоит из поиска, анализа, синтеза, сравнения и выбора. В технологическом отношении планирование как процесс научной и практической деятельности в виде последовательности взаимосвязанных действий проходит в несколько этапов: ¾   я – желаемого состояния предприятия и его положения на рынке; ¾   я дел и по окончании планового периода; ¾   явление