Предприятие «Автодом-Атэкс» на рынке услуг автосервиса. Анализ положения. Стратегия развития. Бизнес-план организации поста по диагностике и ремонту электронных систем автомобилей — страница 5

  • Просмотров 16299
  • Скачиваний 547
  • Размер файла 37
    Кб

Системе управления предприятием свойственен ряд функций. Функция управления «организация» конкретизируется применительно к объекту регулирования и приобретает соответствующие особенности в качестве: ¾   ¾   ¾   я. Организация труда – это способ объединения работников и соединения их со средствами производства, образующий определенный порядок осуществления рудового процесса, который включает:

¾   ятельности, перечня производственных операций и их последовательности в соответствии с применяемой технологией; ¾   ¾   ¾   ¾   ям работ, выявление и назначения должностных лиц; ¾   ¾   Организовать – значит сгруппировать людей для определенной цели, скоординировать и регулировать их действия в целесообразном единстве. Предприятие – это организация средств

производства и людей в планово функционирующую систему. Функция управления «координация» состоит в обеспечении необходимой согласованности действий персонала по достижению целей предприятия. Она предусматривает: ¾   ям; ¾   я им желаемых действий; ¾   я работ. Функция «учет и контроль» направлена на создание гарантий для достижения предприятием плановых целей и включает: ¾   Установление

количественной меры оценки – нормативов показателей для измерения результатов как промежуточных (текущих, отдельных), так и конечных итогов работы всего предприятия; ¾   ятия и его подразделений по периодам и за год; ¾   я фактически полученных общих и частных показателей плановым нормативам. Функция «Корректировка» мероприятий и плана предприятия и его подразделений направлена на учет изменяющихся внешних и

внутренних условий, исправление допущенных ошибок, нейтрализацию слабых участков и реализацию мер по улучшению функционирования всей хозяйственной системы. Это обычная, штатная функция процесса управления, которая планируется и организуется в соответствии с целями предприятия. 1.2. Назначение и цели планирования. Успех предпринимательской деятельности во многом зависит от качества внутрифирменного планирования,

включающего определение перспективных целей, способов их достижения и ресурсного обеспечения. Каждый предприниматель должен решить три задачи: что, как и для кого производить. Не импровизация, не спонтанные ситуативные действия, а систематическая подготовка принятия решений о целях, средствах и действиях путем сравнительной оценки альтернатив в ожидаемых условиях составляет сущность планирования бизнеса (рисунок 1).