Предприятие «Автодом-Атэкс» на рынке услуг автосервиса. Анализ положения. Стратегия развития. Бизнес-план организации поста по диагностике и ремонту электронных систем автомобилей — страница 4

  • Просмотров 16305
  • Скачиваний 547
  • Размер файла 37
    Кб

Проработанный и согласованный план – средство, с помощью которого можно контролировать производительность и управлять бизнесом. Цель этой работы: ·        PEST, SWOT анализ, матрица BCG и других приёмов) проанализировать состояние предприятия на рынке; ·        ятии в дальнейшем; ·        я создать бизнес-план развития предприятия на примере одного из подразделений. Предприятие

«Автодом-Атэкс», в свою очередь, получит некий документ. Этот документ может явиться руководством к действию и основанием для привлечения заемных средств как кредитных организаций, так и частных инвесторов. Глава 1. Организация внутрифирменного планирования. 1.1. Планирование как основа управления фирмой. В практике планирование, как важнейшая функция управления, выступает в форме творческой деятельности людей по обоснованию

предстоящих действий и определению наиболее эффективных способов достижения целей в сфере бизнеса. В отличие от импровизации и спонтанного поведения, планирование предлагает тщательную подготовку принимаемых решений путем всесторонней оценки различных вариантов действий в прогнозируемых условиях и ограничениях. Сам процесс планирования состоит из поиска, анализа, синтеза, сравнения и выбора. В технологическом отношении

планирование, как процесс научной и практической деятельности, в виде последовательности взаимосвязанных действий проходит в несколько этапов: ¾   я – желаемого состояния дел предприятия и его положения на рынке; ¾   я дел и по окончании планового периода ¾   явление возможных вариантов развития по различным сценариям; ¾   я поставленных целей, объемов производства и др. ¾   ¾  

Каждая функция управления непосредственно тесно связана с плановым процессом, да и само управление по своей сути планируется и организовывается. Неслучайно поэтому большинство специалистов считают, что управление – это процесс планирования, организации, мотивации и контроля, необходимый для того, чтобы сформулировать и достичь целей организации. Цели определяются именно в рамках функций «прогнозирование – планирование».

Планирование предусматривает обоснование целей и задач управления, разработку плана и программы будущих действий по его реализации, а также: ¾   ятная гипотеза, оценка перспектив; ¾   ¾   ¾   ятия – выработка общих правил действий, внутренних положений и руководящих документов, принципиальных подходов и решений, т.е. экономических стратегий предприятия; ¾   я всего комплекса работ.