Практика создания стратегических альянсов в России — страница 7

  • Просмотров 482
  • Скачиваний 7
  • Размер файла 57
    Кб

Стратегический уровень - выбор объекта: стратегия роста поиск и оценка объекта слияния или поглощения структурирование сделки; Тактический уровень - поглощение и стабилизация - тактика интеграции - анализ текущей ситуации: концептуальный план; детализированный план; план мероприятий по реализации сделки; Операционный уровень - интеграция различных видов бизнеса координированное внедрение; промежуточная оценка реализации

проекта внесение корректировок оценка результатов. Стратегический уровень предполагает выбор объекта для слияния или поглощения, которому предшествует тщательный и многовариантный анализ вариантов реализации стратегии развития. компанией-покупателем проводится оценка своих стратегических намерений и определяется оптимальный связи с бизнесом присоединяемой компании (компании), после чего выбирается стратегия

присоединения. Стратегические намерения можно разделить на: симбиоз; адсорбцию; сохранение статуса Под симбиозом понимается взаимопроникновение двух структур: это может быть обмен крупными пакетами акций, ведущий к объединению ряда операций на финансовых рынках, взаимодополнение продуктового ряда и т.п. Адсорбция есть полное слияние или поглощение (это означает, что из двух вступивших в сделку структур на рынке остается

только одна). При поглощении возможно сохранение статуса (имеется в виду формальный статус организации). Типы слияния с точки зрения связи с бизнесом делятся на: конгломерат (предполагает объединение разных видов бизнеса при сохранении определенной самостоятельности); вертикальную интеграцию (слияние различных видов бизнеса); горизонтальную интеграцию (объединение структур компании) Используемая стратегия может быть:

агрессивной; защитной; наблюдательной. На основе выявленных характеристик компании - объекта поглощения результаты проведенного анализа сопоставляют со стратегическими целями компании-покупателя на предмет соответствия этим целям. Сопоставление проводится как на уровне миссии и целей, так и на уровне плана мероприятий по реализации стратегии, как указывалось выше. Результатом проведенной работы является план мероприятий

по реализации стратегии поглощения. Этот план - составная часть плана мероприятий по реализации стратегии компаний. Данным документом определяется перечень необходимых мероприятий, график их выполнения, требуемые ресурсы (финансовые, людские, информационные), а также контрольные моменты. «Основной формой поглощения является выкуп контрольного пакета акций. В 80-х гг. на Уолл-стрите предметом всеобщей эйфории стали выкупы