Практика создания стратегических альянсов в России — страница 6

  • Просмотров 481
  • Скачиваний 7
  • Размер файла 57
    Кб

органично может войти в план мероприятий по реализации стратегии. В наиболее общем виде процесс принятия решений о слияниях и поглощениях можно рассмотреть, исходя из сопоставления типовых разделов стратегического плана компании с возможностью слияния или поглощения. Содержание стратегического плана компании по вопросам слияния или поглощения представлено в приложении 1 к курсовой работе. Процесс слияний и поглощений

состоит из шести этапов. Первые три этапа представляют собой процесс планирования слияния и поглощения, проведение аналитической работы по потенциальному объекту слияния или поглощения, переговоры о возможном слиянии или соглашении и подготовку и подписание соответствующего соглашения. Вторые три этапа - практическая реализация проекта. Основные этапы сделки по слиянию или поглощению - это: разработка стратегии слияний и

поглощений; анализ потенциального объекта слияния или поглощения; переговорный процесс и заключение соглашения; оценка и стабилизация положения; интеграция; пост-интеграция. Разработка стратегии слияния или поглощения является отражением общей стратегии компании, что подразумевает оценку положения компании на рынке, анализ сильных и слабых сторон, рассмотрение возможностей и угроз для развития бизнеса, анализ конкурентов.

Стандартные параметры анализа конкурентов включают оценку стратегии, продуктового ряда, клиентской базы и рынков, технологий доставки продуктов. По результатам формирования стратегии компании формируются цели слияния или поглощения: кто нужен для осуществления приоритетных задач. Если предполагается выход на новые рынки, то должны учитываться: соотношение риска и доходности; цели развития бизнеса, основные области, в

которых ведется и будет вестись бизнес, специализация и имидж организации; требования к величине собственного капитала и к показателям достаточности капитала (при выходе на международные рынки следует учитывать и требования регулирующих органов стран, где предполагается вести бизнес); законодательная и нормативная база; конкуренция на национальном и международных рынках; макроэкономические параметры и условия;

маркетинговое исследование наиболее важных для бизнеса клиентских групп. Стратегия выхода на новый рынок должна быть разработана и осуществляться на основе тщательной проработки возможных вариантов развития. В качестве первой альтернативы практики рассматривают вариант "а что будет, если ничего не менять?". Процесс слияний и поглощений включает стратегический, тактический и операционный уровень ее реализации: