Практика создания стратегических альянсов в России — страница 3

  • Просмотров 484
  • Скачиваний 7
  • Размер файла 57
    Кб

нужно полагаться на существующие сильные стороны руководства и сотрудников (внутренние), она не может или не хочет приобрести новую фирму (или осуществить слияние с ней), и она не считает, что какой-либо отдел или подразделение будет более ценным за пределами организации (выделение). Ключевая причина стратегии создания альянса для интернет-бизнеса заключается в создании или увеличении акционерной стоимости».1 Пожалуй наиболее

важным фактором, определяющим успех или неудачу альянса. является его изначальная разумность. Процесс стратегического руководства (описание, выбор, реализация), анализ возможностей (сильные стороны, возможности, пригодность, реализация) или предпринимательский подход (попробовать несколько путей и оставить только те, которые эффективны) - это три способа выработки обоснования. Стратегические альянсы следует отличать от

просто совместных предприятий. Под образованием совместного предприятия понимается создание новой компании за счет вкладов активов или бизнеса двух или большего числа отдельных фирм. Новая организация ведет свой бизнес отдельно от корпорации-собственника, но в его интересах. Стратегические же альянсы связывают две или больше компаний, объединившихся, чтобы разделить риски и вознаграждение ради достижения конкретных, но,

возможно, разных целей. Стратегические альянсы различаются по степени контроля над собственностью - от полного до ограниченного условиями контракта. Прошедшее десятилетие ознаменовалось взрывным ростом числа совместных предприятий и стратегических альянсов. По оценкам промышленных кругов, число таких альянсов выросло с 345 в 50-х гг. до более, чем 3500 в 2001 г. Стратегический альянс, или соглашение о кооперации, может принимать

различные формы, такие как: совместные предприятия, созданные для осуществления определенных проектов; инвестиции в компании, вписывающиеся в технологические цепочки бизнеса; лицензионные соглашения, когда компания, обладающая определенной технологией в одной стране, дает лицензию компании, владеющей большой долей рынка в другой стране. Причины, побуждающие к созданию стратегических альянсов, весьма различны и порой

включают комбинацию различных факторов. В обобщенном виде эти причины сводятся к следующему: потребность в объединении усилий и ресурсов на НИОКР; необходимость привлечь дополнительный капитал; решение задачи привлечения команды менеджеров с опытом реализации определенных проектов; предоставление возможности малой компании использовать управленческий опыт и место на рынке более крупной компании. Следует подчеркнуть, что