Практические рекомендации по безопасности логистических операций — страница 3

  • Просмотров 700
  • Скачиваний 6
  • Размер файла 26
    Кб

возникновения каких-либо ситуаций, не определенных в данном документе. Слабая проработка договора — один из маркерных признаков ничтожных сделок. Рассчитывать на успешное разрешение конфликта в суде не приходится из-за длительности самого процесса. Из опыта работы с продуктами питания Чтобы использование склада имело коммерческий смысл, срок хранения товара не должен превышать 14 дней. Высокорентабельный склад меняет запас

товара с длительным сроком реализации 2—3 раза в неделю. Ускорение товарооборота стимулируется ограничениями срока хранения и реализации продукции, естественной порчей упаковки. Банки и коробки всегда пылятся, и товар со склада внешне отличается от товара с прямой поставки. Таким образом, срок размещения единицы товара на складе исчисляется днями. А разбирательство в арбитраже может затянуться на год. Хороший договор поможет

лишь сократить время разбирательства и связанные с этим убытки. Основные средства формирования отношений сторон — правильный выбор склада и регулярный контроль. В этих условиях сторонам неудобно и невыгодно отступать от договоренности. Пример. Склад взял на хранение мороженое. Неожиданно морозильная камера разморозилась (не по вине склада): дерево упало на электропровода, и в течение суток в нескольких домах не было света.

Другие продукты практически не пострадали, а от мороженого ничего не осталось. Склад сразу полностью выплатил его стоимость, т.к. партнерские отношения и необходимость заниматься своим основным делом (торговлей, а не выяснением, кто виноват) важнее и дороже партии мороженого. Нарушение складом правил и условий хранения ваших товаров может негативно отразиться на вашем бизнесе. Пример. Водитель «Газели» обратил внимание на то,

что крупа (в мешках и коробках), которую он забирал со склада для своего магазина, хранится вместе с опасными ядохимикатами, предназначенными для уничтожения грызунов. Он отказался принимать товар и по мобильному телефону уведомил об этом свое начальство. Директор магазина немедленно связался с руководством оптовика, продавшего эту крупу, и, объяснив причины, отказался от исполнения договора. После небольшого скандала по

требованию оптовой фирмы-владельца крупы склад уничтожил за свой счет всю продукцию, хранившуюся по соседству с ядом, и добровольно возместил фирме ее стоимость и часть убытков. Но если склад отделался легким испугом, то для оптовой фирмы этим дело не закончилось. После данного случая директор магазина «поделился впечатлениями» с коллегами, те пересказали, как умели, другим. Вскоре инцидент оброс не существующими страшными