PR проект Креативное информационное пространство для ОАО КБ ТрансКредитБанк — страница 2

  • Просмотров 2796
  • Скачиваний 36
  • Размер файла 33
    Кб

информационное пространство» планируется к реализации в январе – декабре 2011 г. управлением по связям с общественностью ОАО КБ ««ТрансКредитБанк»». Проблематика. Большая конкуренция на российском, и в частности региональном, рынке финансовых услуг поставила перед ««ТрансКредитБанк»» но­вую задачу. В условиях ограниченной ресурсной базы необходимо создать сопоставимое с характером и масштабом бизнеса банка

комму­никационное пространство и поддерживать уровень информационного присутствия в массмедиа целого региона. Самый верный путь для того, чтобы адекватно реагировать на негативные информационные акции конкурентов и ряда СМИ, - это самим построить отлаженную систему связей и лобби в ведущих региональных изданиях. Целевая аудитория проекта: 1. Клиенты банка (в том числе потенциальные) — частные лица. 2. Средства массовой

информации сибирского региона. 3. Экономическая и политическая региональная элита (властные структуры, общественные организации). 4. Руководители предприятий, организаций — потенциальные кли­енты банка (деловые круги). Цели и задачи: 1. Создание вокруг банка позитивного информационного пространства, адекватного масштабам его бизнеса и стратегии развития, в процессе обсуждения наиболее актуальных тем и направ­лений

развития отечественной экономики. 2. Формирование образа банка как аналитического института, существенно влияющего на развитие регионального финансового рын­ка, своей деятельностью во многом формирующего этот рынок. 3. Формирование дружественной общественной и информационной среды, которая способствовала бы осуществлению деятельности банка и повышению его привлекательности в глазах целевой ауди­тории. Создание и

поддержание надлежащей репутации банка. 4. Формирование полного и достоверного информационного представления о банке. 5. Построение эффективного взаимодействия и укрепление парт­нерских отношений со средствами массовой информации. Стратегия. Исходя из основополагающего представления о банковской структу­ре как о строго консервативном и солидном общественном институте, средства выбирались в соответствии с форматом

деятельности банка. Главными критериями были: солидность, основательность: удовлетворяя этим критериям, сред­ство массовой информации в восприятии целевой аудитории пе­редает часть своих позитивных свойств банку; сложившаяся безупречная репутация, являющаяся ключевым основанием для выбора того или иного средства; консервативность: несмотря на технологичность и динамизм, при­сущие банку, финансово-кредитные