PR и проект

  • Просмотров 1498
  • Скачиваний 32
  • Размер файла 24
    Кб

PR и проект Тахир Юсупович Базаров, МГУ им. М.В. Ломоносова Закон Лермана: Любую технологическую проблему можно преодолеть, имея достаточно времени и денег. Следствие закона Лермана: Вам никогда не будет хватать либо времени, либо денег. У PR-проекта, как у всякого проекта, есть четыре характерных признака: 1) проекты направлены на достижение конкретных целей; 2) проекты включают в себя координированное выполнение взаимосвязанных

действий; 3) проекты имеют ограниченную протяженность во времени с определенным началом и концом; 4) все проекты в определенной степени неповторимы и уникальны. В чем задача менеджера проекта? Неопытный менеджер скорее всего ответит коротко: «Обеспечить выполнение работ». Опытный менеджер уточнит: «Обеспечить выполнение работ в срок, в рамках выделенных средств, в соответствии с техническим заданием». Проектом называется

деятельность, направленная на достижения определенных целей с максимально возможной эффективностью при заданных ограничениях по времени, денежным средствам (ресурсам), а также качеству конечных результатов (документированных, например, в техническом задании). Проектом также часто называют: • описание целей проектной деятельности; • описание процесса достижения проектных целей. PR-проект, как и любой другой, начинается с

планирования, включающего обязательную аналитическую часть — вспомните упомянутую в предыдущем параграфе формулу RACE. Планирование, в свою очередь, состоит из структурирования проекта и ресурсного анализа. Структурирование позволяет разделить цели на поддающиеся контролю работы, что дает возможность определять затраты и ресурсы для проекта (определять ресурсную потребность проекта и бюджет). Цели структурирования проекта:

1) переход от общих целей к привычной деятельности; 2) получение поддающихся управлению и контролю блоков работы; 3) распределение ответственных за работы; 4) более точное определение бюджета и других требуемых ресурсов. Ресурсный анализ проекта включает: • определение списка наличных ресурсов; • назначение требуемого объема каждого ресурса; • определение ресурсной реализуемости проекта; • определение календарных дат для