Построение сетевого графика

  • Просмотров 2830
  • Скачиваний 236
  • Размер файла 43
    Кб

6. ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ. 6.1. Организационная часть 6.1.1. Построение сетевого графика Большая сложность и комплексность проведения работ по созданию АСОИиУ, одновременное участие многих исполнителей, необходимость параллельного выполнения работ, зависимость начала многих работ от результатов других, значительно осложняют планирование разработки. Наиболее удобным в этих условиях являются системы сетевого

планирования и управления (СПУ), основанные на применении сетевых моделей планируемых процессов, допускающих использование современной вычислительной техники, позволяющих быстро определить последствия различных вариантов управляющих воздействий и находить наилучшие из них. Они дают возможность руководителям своевременно получать достоверную информацию о состоянии дел, о возникших задержках и возможностях ускорения

хода работ, концентрируют внимание руководителей на "критических" работах, определяющих продолжительность проведения разработки в целом, заставляют совершенствовать технологию и организацию работ, непосредственно влияющих на сроки проведения разработки, помогают составлять рациональные планы работ, обеспечивают согласованность действий исполнителей. Планирование НИР с применением сетевого метода ведется в

следующем порядке: 1) составляется перечень событий и работ; 2) устанавливается топология сети; 3) строится сетевой график по теме; 4) определяется продолжительность работ ( 5) рассчитываются параметры сетевого графика; 6) определяется продолжительность критического пути; 7) проводится анализ и оптимизация сетевого графика, если это необходимо. В перечне событий и работ указывают кодовые номера событий и их наименование в

последовательности от исходного события к завершающему, при расположении кодовых номеров и наименований работ перечисляются все работы, имеющие общее начальное. [1] Исходные данные для расчета получают методом экспертных оценок. Для работы, время выполнения которых неизвестно, исполнители или другие специалисты, привлекаемые в качестве экспертов, дают в зависимости от принятой системы три или две вероятностные оценки