Понятие стратегии и ее роль в обеспечении экономического развития фирмы — страница 4

  • Просмотров 276
  • Скачиваний 6
  • Размер файла 22
    Кб

тенденции, а также характеристики основных конкурентов. Это порождает возможности и угрозы, с которыми приходится считаться, Внутри организации мы должны оценить конкурентные возможности фирмы, позволяющие составить представление о сильных и слабых сторонах фирмы, которые в дальнейшем должны быть развиты и скорректированы. Стратегия нужна организациям для достижения жизнеспособного паритета между внешней средой и их

внутренними возможностями. Роль стратегии не должна усматриваться как пассивное реагирование на возможности и угрозы, исходящие извне, а как непрерывная и активная адаптация организации к потребностям изменяющейся среды. В рамках такого подхода появляется основа для бизнес-стратегии с тремя областями рассмотрения: бизнес-единица, как центральный объект анализа; отраслевая структура, которая определяет основные тенденции

развития организации; внутренняя компетентность, определяющая конкурентоспособность. Долгосрочные цели, программы стратегических действий и приоритеты в распределении ресурсов, следовательно, становятся обусловленными ролью бизнес- единицы, ее положением в "коммерческом портфеле" фирмы, благоприятными и неблагоприятными тенденциями отраслевой структуры, а также внутренними возможностями, которые должны быть

разблокированы для достижения желаемой конкурентной позиции. 5. Стратегия как канал для определения управленческих задач на уровне корпорации, бизнес-единицы н функциональных подразделений Различные иерархические уровни в организации имеют совершенно разные управленческие обязанности с точки зрения их вклада в определение стратегии фирмы. На корпоративном уровне решаются вопросы общефирменного масштаба. Прежде всего,

это вопросы, касающиеся определения миссии фирмы, рассмотрения предложений, исходящих от бизнес-единиц и функциональных подразделений, определение и использование связей между раздельными, но связанными бизнес-единицами, распределение ресурсов, исходя из стратегических приоритетов. На бизнес-уровне вся деятельность направлена на усиление конкурентной позиции каждой бизнес-единицы внутри отрасли. На функциональном уровне

ключевое значение имеет развитие необходимых функциональных навыков в финансах, административной инфраструктуре, кадровом обеспечении, технологии, поставках, логистике, производстве, распределении, маркетинге, продажах и услугах, необходимых для поддержания конкурентоспособности. Признание различия этих управленческих ролей и гармоничное объединение результатов - это другое ключевое измерение стратегии. Невзирая на