Понятие предпринимательства и его макросреда — страница 6

  • Просмотров 4147
  • Скачиваний 278
  • Размер файла 28
    Кб

особенностей развития. Кроме того, предприниматель постоянно должен быть в курсе существующих и ожидаемых технологических новинок. Ведь от его информированности зависит позиция фирмы на рынке, ее конкурентоспособность, адаптивность к рыночной конъюнктуре. Физико-географическая, или природно-климатическая, среда. Этот фактор имеет исключительно разнообразное влияние на предпринимательство, от наличия природных ресурсов во

всей их полноте в стране (Россия, ЮАР, Ангола, США) и, следовательно, существования благоприятной фундаментальной основы предпринимательства до их почти полного отсутствия и, следо­вательно, состояния постоянного преодолевания дефицита ресурсов (Япония). Природно-климатическая среда существенно влияет и на формирование потребностей, а значит, на емкость рынка, спрос. Например, скандинавские страны природой обречены, с одной

стороны, на вечный импорт зерновых и большей части фруктов, а с другой - на вечный экспорт леса и продукции деревообрабатывающей промышленности. В то же время природно-климатические условия тысячелетиями воздействуют на формирование национального образа мышления, культуры, обычаев, традиций, нравов. Все это характеризует степень слияния человека, народа в целом с природой, и это чувство близости к природе становится одним из

мощнейших факторов, формирующих национальные особенности предпринимательства, его специфику. Эти особенности иногда весьма существенны. Судите сами! В табл. 2 приведены сравнительные характеристики стилей руководства предпринимательскими фирмами Японии и США, вытекающих из чисто национальных особенностей этих стран при одной и той же развитой рыночной системе. Т а б л и ц а 2 Сравнительные характеристики стилей руководства

предпринимательскими фирмами в Японии и США Критерий Японский руководитель Американский руководитель Ключевой принцип организации Гармония Эффективность Отношение к работе Направлено на выполнение обязанностей Направлено на реали­зацию проекта Должностная конкуренция Неярко выражена, проявляется только в определенных условиях Свободная и явная конкуренция Гарантия должности Высокая Нестабильная Принятие решений

Снизу вверх - система «риджи» («ри» - спро­си подчиненного, «джи» - обдумай) Сверху вниз, через систему управления и информации Делегирование власти Мало распространено Широко распростране­но Отношения с подчиненными «Семейные», длитель­ные, «отеческие» забо­ты (до пенсии) Контактные, деперсонализированные Метод найма на работу После окончания уче­бного заведения Также и из других ком­паний Оплата Гарантированная зарп­лата