Понятие предпринимательства и его макросреда — страница 3

  • Просмотров 4145
  • Скачиваний 278
  • Размер файла 28
    Кб

представлять силу и слабость фирмы по отношению к внешней среде, возможности и угрозы, исходящие из внешней среды. Все это необходимо для максимально благополучной адаптации фирмы в своей макросреде: принять меры для наращивания своей мощи и в то же время свести к минимуму слабости фирмы, использовать все возможности, которые вольно или невольно предоставляет ей внешняя среда, тем самым ликвидируя угрозу для своей фирмы или

сводя ее к минимуму. Что же конкретно должен учитывать предприни­матель? Экономическая среда. Предприниматель должен четко знать, на какой фазе экономического цикла находится в данный момент экономика страны; в каком состоянии находится внешняя торговля; каковы уровни безработицы и инфляции; устойчива ли налоговая система или постоянно подвергается изменениям; насколько стабилен курс национальной валюты; каков уровень

жизни населения в целом и отдельных его слоев в частности. Ведь от учета всех этих элементов экономической среды зависит напрямую благополучие предприни­мателя. Т а б л и ц а 1 Сравнение характеристик репродуктивного бизнесмена и предпринимателя Характеристика Поведение Поведение репродуктивного предпринимателя Цели Оптимизация прибыли Оптимизация потенциала прибыльности Пути достижения целей Экстраполяция прошлых

подходов Определяются взаимодействием возможностей получения прибыли и качества управления Ограничения 1. По окружающей среде 1. Способность изменять окружающую среду 2. По внутренним возможностям 2. Способность создать требуемые специальности 3. Способность воспринять различные способы поведения Система поощрений и взысканий 1. Поощрение за стабильность, эффективность 1. Поощрение за творчество, инициативу 2. Поощрение за

прошлую деятельность 2. Взыскания за отсутствие инициативы Информация 1. Внутренняя: деятельность 1. Внутренняя: возможности 2. Внешняя, долгосрочный объем возможностей 2. Внешняя: глобальный объем возможностей Проблема Повторяющаяся, знакомая Неповторяющаяся, новая Стиль руководства 1. Популярность 1. Допущение рискованных действий 2. Умение установить единство подходов 2. Умение вдохновить людей на восприятие изменений

Организационная структура 1. Стабильная или расширяющаяся 1. Гибкая, структурно меняющаяся 2. Деятельность организована в соответствии с процессом переработки ресурсов 2 Деятельность организована в соответствии с проблемами 3. Стремление к экономии на масштабах производства 3. Виды деятельности жестко увязаны (комплексный, системный подход) 4. Виды деятельности увязаны слабо Решение управленческих проблем: а) признание