Понятие, концепция и эволюция логистики — страница 8

  • Просмотров 652
  • Скачиваний 11
  • Размер файла 108
    Кб

парадигмы логистики: аналитическая, технологическая, маркетинговая и интегральная. Аналитическая парадигма – это классический подход к логистике как к теоретической науке, занимающейся проблемами управления материальными потоками в производстве и обращении. Технологическая парадигма тесно связана с информационно-компьютерной технологией и технологией эффективной работы функциональных областей в логистике.

Маркетинговая парадигма имеет цель описать и объяснить отношения между логистической системой и возможностями фирмы в конкурентной борьбе. Интегральная парадигма развивает маркетинговую и использует менеджмент и различные функции, связанные с материальным потоком. В среде бизнеса логистика представляет собой двухуровневую иерархическую систему (см. рис. 1). Из рисунка 1 видно, что логистических системы делятся на две группы

макрологистические и микрологистические системы. Макрологистические системы изучает наука макроэкономика, а микрологистические системы – микроэкономика. Приставка макро-, обозначающая «большой», показывает, что эта ветвь экономической теории изучает крупномасштабные экономические явления, а микро-, означающая «малый», отражает тот факт, что этот раздел экономики изучает экономические явления, совершаемые малыми

экономическими явлениями. Поэтому первые рассматриваются по признаку глобализации, административно-территориального деления, объективно-функциональному признаку, а вторые – на уровне предприятия. В своей практической деятельности предприятия, фирмы и компании используют различные логические системы: - система поставки «точно в срок» (Just in time) – производится и перевозится только то, что необходимо в данный момент времени

(резко сокращаются страховые запасы); - система «канбан» - система, обеспечивающая все производственные участки, включая конечную сборку, именно тем количеством сырья и материалов, которые действительно необходимы для выпуска только запланированного количества продукции; - планируемая система доставки (SDP – System Delivery Planning) – это усовершенствованная система «точно в срок»; - система DRP (Distribution Reguirements Planning) – система управления

распределением. Главное в ней – строгий контроль за состоянием запасов точки заказа, формированием производства, снабжения, сбыта и перевоза; - система LRP (Logistic Reguriments Planning) – это система планирования и контроля входного, внутреннего и выходного материалопотока на уровне предприятия; - метод быстрого реагирования (QRM – Quick Response Method) – система планирования и регулирования поставок на предприятия оптовой и розничной торговли.