Пользователи финансового анализа и их цели — страница 5

  • Просмотров 1230
  • Скачиваний 6
  • Размер файла 615
    Кб

65.54% 66.37% 0.83% 7. Уровень постоянных затрат, % 14.79% 12.37% -2.42% 8. Прибыль от продаж 38560 43306 4746 9. Рентабельность продаж, % (п.8:п.4 х 100) 11.25% 10.26% -0.99% 10. Вклад покрытия (п.3+п.8) 89240 95523 57157 11. Коэф. Вклада покрытия (п.10:п.4) 0.26 0.23 -0.03 12. Точка безубыточности (п.3:п.11) 194923.08 227030.43 32107 13. Запас финансовой прочности, % (п.4:п.12 х 100-100) 75.85% 86% 10.15% 14. Операционный рычаг 0.005 На предприятии запас финансовой прочности за 2008 г. составлял 86%, а за 2007 г. он равнялся 75.85% - имеет место

положительная тенденция. Теоретически, предприятие могло за 2008 г. снизить объем продаж до уровня 227030.43 тыс. руб., а за 2007 г. до уровня 194923.08 тыс. руб. - при этих объемах предприятие имело бы нулевую прибыль, т.е. могло бы только покрыть затраты на производство и реализацию продукции. Для увеличения прибыли на 1% предприятию необходимо увеличить объем продаж на 0.005 %. Т.е. для увеличения прибыли необходимы значительные усилия по

наращиванию объема продаж, однако риск получения убытков не высок в связи с удалением от точки безубыточности.   Быстрый рост- проблема? При быстром росте баланс может «перегреться» Иными словами, слишком быстрый рост валюты баланса нежелателен. Причины: Рост объема продаж вызывает необходимость привлечения дополнительных средств для финансирования увеличения активов. Иными словами, рост долга. Риск увеличивается, и

увеличение расходов на покрытие процентов может снизить прибыль. Рост продаж сопровождается снижением эффективности работы. Эта неэффективность в балансе выглядит, как излишнее увеличение активов, необходимых для поддержки новых продаж. Иными словами, темпы роста активов выше темпов роста продаж. В результате продажи вырастут, а прибыль останется прежней. Вот способы управления в данной ситуации: Более эффективное

управление текущими активами (запасы, дебиторская задолженность) Реструктуризация долга (Перевод краткосрочной задолженности в долгосрочную) Повышение прибыльности Продажа непрофильных активов Уменьшение темпов роста продаж Аренда основных средств Увеличение задолженности Расти медленнее и органичнее Новый капитал (инвестор или партнер) В результате Вы получаете тот же уровень прибыли при сокращении потребности в

заемных средствах. Тем не менее, если бизнес не растет, он умирает. Вот основные параметры оценки возможностей расширения компании: Достаточно ли эффективна компания при текущем уровне продаж? Оборотные активы при росте продаж останутся на прежнем уровне? Достаточно ли эффективно владелец бизнеса управляет активами? Ответ «нет» хотя бы на один из вопросов ставит под сомнение пользу от роста компании. Вывод: чтобы рост продаж