Положение в среде Динамика развития — страница 8

  • Просмотров 344
  • Скачиваний 5
  • Размер файла 69
    Кб

зависимости от размера организа­ции, уровня в управленческой иерархии и т.п., Файоль подчеркивал, что в то же время она обязательно должна включать в себя все пять указанных функций. Файоль также разработал четырнадцать принципов управления, которым он следовал в своей практике и от которых, как он считал, зависит успех управления. Разделение труда (повышает квалификацию и уровень выпол­нения работы). Власть (право отдавать

команды и нести ответственность за результаты). Дисциплина (четкое и ясное взаимопонимание между рабочими, и менеджерами, базирующееся на уважении к правилам и договоренностям, существующим в организации; в основном — ре­зультат возможностей руководства). Единство распорядительства (распоряжение только от одного руководителя и подотчетность только одному руководителю). • Единство руководства (один руководитель и единый

план для каждого набора действий по достижению каких-то единых целей). Подчинение индивидуальных интересов общим интересам (ме­неджер должен добиваться с помощью личного примера и жест­кого, но справедливого управления того, чтобы интересы инди­видов, групп и подразделений не превалировали над интереса­ми организации в целом). Вознаграждение персонала (оплата должна отражать состояние организации и стимулировать

людей на работу с отдачей). Централизация (уровень централизации и децентрализации должен зависеть от ситуации и выбираться таким образом, чтобы давать лучшие результаты). Цепи взаимодействия (четкое построение цепей следования ко­манд от руководства к подчиненным). Порядок (все должны знать свое место в организации). Равенство (к рабочим следует подходить справедливо и по-доб­рому). Стабильность персонала (кадры должны

находиться в стабиль­ной ситуации). Инициатива (менеджеры должны поощрять подчиненных вы­двигать идеи). Корпоративный дух (следует создавать дух единства и совмест­ных действий, развивать бригадную форму работы). Считая предложенные им принципы универсальными, Файоль тем не менее считал, что применение этих принципов на практике должно носить гибкий характер, зависеть от ситуации, в которой осуществляется управление.

После Файоля многие исследователи занимались изучением и теоретическим описанием управленческой деятельности, функций управления. Однако все они в конечном счете были только последо­вателями, развивавшими, дополнявшими и конкретизировавшими его учение. Огромный вклад в развитие управленческой мысли внес немецкий юрист и социолог Макс Вебер (1864—1920), разрабо­тавший теорию бюрократического построения организации и