Положение в среде Динамика развития — страница 2

  • Просмотров 347
  • Скачиваний 5
  • Размер файла 69
    Кб

деятельности в четыре основных функции управления: 1) планирование, заключающееся в выборе целей и плана действий по их достижению; 2) функция организации, посредством которой происходит распределение задач между отдельными подразделениями или работниками, и установление взаимодействия между ними; 3) руководство, состоящее в мотивировании исполни­телей к осуществлению запланированных действий и достижению поставленных

целей; 4) контроль, заключающийся в соотнесении реально достигнутых результатов с теми, которые были запланиро­ваны. Для успешного выполнения функций управления, необходимо оптимальное мотивирование руководящих работников организации, т.е. обеспечение взаимосвязи между внутренними потребностями и целями работников с целями организации и методами стимулирования. Роль мотивации труда руководителя в организации трудно

переоценить. Ведь руководитель является субъектом управления в системе управления производством, от действий руководителя зависит состояние всех элементов производственной системы (персонала, уровень технологий, организационный механизм деятельности). В конечном счете, от решений руководителя зависит результативность деятельности всего предприятия, его конкурентоспособность на рынке. Мотивирование обеспечивает высокую

производительность труда; рациональное соотнесение потребностей персонала и целей организации обеспечивает рентабельность предприятия, высокую эффективность деятельности. Стимулирование: процесс использования различных стимулов для мотивирования человека Целью данной дипломной работы является изучение мотивации работников Хабаровского завода металлоизделий и системы стимулирования как фактора мотивации,

определение эффективности мотивирования персонала и разработка рекомендаций по совершенствованию системы мотивирования. Задачами работы автор рассматривает: Изучение теорий управления и выявление элементов мотивации руководителя в процессе труда. Анализ мотивации руководящего персонала предприятия, а также системы стимулирования труда, используемой менеджментом завода в целях мотивирования персонала, и определение

результатов достижения целей системы. Оценка результатов использования факторов мотивации на предприятии и определение возможных причин, не позволяющих достичь целей системы. Разработка предложений по совершенствованию мотивационной системы. Особенности мотивации труда руководителя Сущность труда руководителя Менеджер — это член организации, осуществляющий управлен­ческую деятельность и решающий управленческие