Подготовка инвестиционного предложения — страница 7
технологические ограничения (включая ограничения мощности) и как эти ограничения могут быть устранены. для бизнеса, связанного с оказанием услуг: способы предоставления оказания услуг клиентам; требования к переподготовке кадров; факторы, ограничивающие возможности оказания услуг. Дополнительная, детальная информация может быть представлена в Приложении, например: планировки производственных участков, фотографии, характеристики сырья и т.п. Финансовая история Раздел включает финансовые результаты работы компании в предыдущие отрезки времени, включая: баланс, отчет о прибылях и убытках и отчет о денежных потоках (не обязательно). Обычно эта информация берется из внешней финансовой отчетности компании и приводится к единому формату, соответствующему IAS. Данная информация необходима потенциальному инвестору, чтобы оценить, насколько эффективно компания действовала в прошлом. Инвесторы будут использовать эту отчетность для анализа реалистичности прогнозов финансовых результатов. Желательно снабдить отчеты краткими комментариями, из которых будет понятно, какие события повлияли на полученные финансовые результаты в каждый представленный год. Комментарии должны пояснять изменения в объеме продаж, валовой прибыли, оперативной прибыли, рабочем капитале, долговых обязательствах и т.п. Таким образом, инвестору будет предоставлена информация о возможных перспективах, основанных на ранее достигнутых результатах. Это позволит инвестору понять объемы финансовых операций компании. Вы должны также объяснить все вероятные значительные несоответствия между прошлыми финансовыми результатами и будущими возможностями, представленными стратегическим планом. Полные финансовые и аудиторские отчеты могут быть представлены в Приложении. Стратегический план Стратегический план – наиболее важная для инвестора часть Инвестиционного предложения, он позволяет инвестору понять, как компания планирует капитализировать свои возможности роста. Вы должны включить в этот раздел следующую информацию: Описание стратегического плана развития компании, возможностей роста и каким образом они могут быть обеспечены. Описание конкретных действий, которые будут реализованы в процессе выполнения стратегического плана. Описание ожидаемого эффекта от этих действий на маркетинг и сбыт, издержки, финансирование, человеческие ресурсы и производственные функции. Данная информация может быть представлена в различном виде. Например, в форме общего описания действий с указанием эффекта для каждой функциональной области или таблицы,
Похожие работы
- Доклады
- Рефераты
- Рефераты
- Рефераты
- Контрольные