Подготовительная стадия разработки бизнес плана

  • Просмотров 244
  • Скачиваний 7
  • Размер файла 36
    Кб

Содержание Логика процесса стратегического планирования на подготовительной стадии 2. Оценка благоприятных внешних возможностей и угроз для бизнеса 3. Выявление сильных и слабых сторон фирмы 4. Определение миссии фирмы 5. Формирование целей деятельности фирмы 6. Анализ стратегических альтернатив и выбор стратегии 1. ЛОГИКА ПРОЦЕССА СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПОДГОТОВИТЕЛЬНОЙ СТАДИИ Чтобы «выжить», каждому

предпринимателю необходимо одновременно наблюдать за изменениями в среде бизнеса; следить за конкурентами и по необходимости стараться заранее приспособиться к новым условиям. Именно для этого и осуществляется разработка стратегии. В широком понимании стратегия - это генеральная долгосрочная программа (способ) действий и порядок распределения приоритетов и ресурсов фирмы для достижения своих целей. Логика разработки

стратегии теоретически является очень простой. Чтобы разработать стратегию фирмы, достаточно найти ответы на три ключевые вопроса: Каким является место фирмы в данный момент? Куда фирма стремится? Как фирме дойти к цели? Реальный процесс разработки стратегии, который называется стратегическим планированием, намного сложный. Он охватывает несколько этапов. 1. Прежде чем начинать любой бизнес, необходимо проанализировать

ситуацию. Такой анализ, который обычно называют оценкой общего состояния, должен включать: а) оценку внешней среды, в которой будет осуществляться бизнес, а также анализ связанных с этой средой благоприятных возможностей и угроз; б) определение преимуществ и недостатков будущего бизнеса. 2. Оценив общее состояние, можно переходить к постановке целей, т.е. к определению того, что конкретно и когда именно фирма хочет достичь. Цели

должны отображать тот уровень бизнеса, к которому стремится предприниматель, и вместе с тем быть достижимыми. Процесс постановки целей происходит в два этапа: а) формулирование основных направлений деятельности; б) постановка конкретных целей деятельности. Формулирование основных направлений деятельности должно помочь предпринимателю глубоко осмыслить природу будущего бизнеса и определить миссию фирмы. Вместе с тем точно