Поддержка принятия решений на основе паттернов проектирования

  • Просмотров 168
  • Скачиваний 4
  • Размер файла 22
    Кб

Поддержка принятия решений на основе паттернов проектирования Норенков И. П., Уваров М. Ю. МГТУ им. Н.Э. Баумана Введение. Принятие проектных решений (ППР) - одна из основных задач, решаемых в процессе проектирования технических устройств и систем. Большинство задач ППР имеет неформальный творческий характер. Попытки формализации задач ППР привели к появлению ряда подходов, методик и интеллектуальных систем, помогающих ЛПР

(лицу, принимающему решения) в его деятельности. Задачи ППР относятся к числу слабо структурированных или неструктурированных задач. Решение некоторых из слабоструктурированных задач может быть сведено к задачам дискретного математического программирования и их решению с помощью эвристических (например, природных) алгоритмов. Если удается определить конечное множество альтернатив проектного решения и сформулировать

формальные правила выбора одной из них в конкретных ситуациях, то применяют интеллектуальные системы, основанные на правилах (RBR - Rule-BasedReasoning), например, экспертные системы. В случае неструктурированных задач преимущественно применяют методы CBR (Case-BasedReasoning), заключающиеся в поиске описаний прецедентов решения аналогичных задач в документальных базах знаний (БЗ). Проектные решения привязываются к задачам и в БЗ описываются

задачи и соответствующие решения. Так, в системе CaBMA [1], предназначенной для проектирования планов работ (расписаний), задачи (работы) представляются на нескольких иерархических уровнях, работы нижнего уровня называются операциями и именно они фигурируют в разрабатываемых расписаниях с учетом отношений предшествования. Прецедентами являются ранее разработанные планы. Новое задание на проектирование расписания вводится в

виде списка задач верхнего иерархического уровня, список задач сопоставляется с прецедентами из БЗ. Последующая декомпозиция задач верхнего уровня и сопоставление с контентом БЗ позволяет строить новые планы, полностью или частично совпадающие с предыдущими разработками. Описание прецедента обычно представляется в виде структуры, называемой паттерном проектирования или фреймом и отражающей некоторые характерные