Подбор торгового персонала — страница 3

  • Просмотров 5980
  • Скачиваний 233
  • Размер файла 225
    Кб

усложнение и углубление обязанностей управления сотрудниками и персоналом всех уровней. Трансформация менеджмента персонала в единый, целостный механизм, становится особо значимой для бизнесменов, предпринимателей и руководителей в последнее время. Исходя из этого в перспективе, для эффективного осуществления менеджмента персонала в торговых предприятиях необходимо проведение или внедрение следующих процессов: 1.

Постоянное систематическое планирование всей работы кадрового подразделения. 2. Анализ настоящих и изменяющихся в будущем требований к сотрудникам. 3. Маркетинговые изыскания в специализированных высших учебных заведениях, университетах и колледжах. 4. Планирование и учет настоящих и перспективных вакансий. 5. Учет и планирование предстоящих расходов на обучение и подбор персонала. 6. Периодическое информирование сотрудников

о вводимых изменениях и инновациях в деятельности компании. 7. Ознакомление обучение и введение новых сотрудников в специальность. 8. Проведение обучения и повышение квалификации. Поиск форм при которых сотрудники смогут более эффективно адаптироваться в коллектив, и повысить эффективность труда. 9. Разработка и применение постоянных окладов, бонусов, премий. Также успех эффективности менеджмента персонала зависит от

компетенции и профессионализма самих руководителей и руководящего персонала, стилей и методов руководства в управлении коллективом. Важны и социальные программы, способствующие сплачиванию коллектива. Жесткое во многом стихийное развитие бизнеса в 90-е годы уничтожило практически полностью социальный сегмент. Современные предприятия торговли, да и других направлений лишились объектов социального значения. Исчезли

ведомственные детские сады, пионерские лагеря пансионаты и дома отдыха. Культурная и спортивно оздоровительная работа "умерла". В последние 5-7 лет более крепкие предприятия стали уделять внимание этим вопросам. Пришло понимание того, что для коллектива важно ощущать внимание своих руководителей и иметь возможность неформального общения с сотрудниками своего предприятия. Совместные праздники, поездки и т.д.

Корпоративные мероприятия заставляют членов коллектива чувствовать себя участником общего дела. Топ менеджер персонала, таким образом, становится главной фигурой, активно влияющей на правильное корректное и эффективное развитие предприятия, через персонал. В его функции входит выбор правильных методик подбора персонала его мониторинг и ротации, обучение и стимулирование мотиваций. Учитывая важность качества персонала в