по Экономике организации предприятия — страница 6

  • Просмотров 357
  • Скачиваний 12
  • Размер файла 49
    Кб

руководство. Учитывая, что верхний уровень управления не имеет непосредственного контакта с рынком, численность персонала здесь должна быть минимальной. Производственная и конкурентная реакции могут гарантировать прибыль от реализации только традиционной продукции и только на традиционных рынках. В случае диверсифицированного роста эти типы реакции становятся малоэффективными. 3. Инновационная реакция заключается в

обеспечении разработки новой продукции и реализации стратегии маркетинга в пределах одного стратегически важного продукта. Инновационная реакция и ее сила определяют инновационную ориентацию фирмы, актуальность которой повышается в случае освоения предприятием новых рынков сбыта (потребительских и географических) и осуществления стратегии диверсификации. Ее целью является определение основных направлений

научно-технической и производственной деятельности в таких областях, как разработка и внедрение новой продукции, модернизация и усовершенствование выпускаемой. 4. Предпринимательская реакция нацелена на создание условий для долгосрочного роста. В предпринимательской реакции также эффективна определенная децентрализация, которая в этом случае проявляется не в увеличении полномочий средних звеньев управления, а в

разделении стратегической ответственности между несколькими уровнями управления. Принцип максимальной децентрализации заменяется здесь принципом "обозримой стратегии", заключающемся в том, что полномочия и ответственность по каждому стратегическому решению должны быть переданы компетентному в этом решении уровню. 5. Гибкость и адаптивность организационной структуры по отношению к изменению условий внешней среды

придает множественная реакция, предполагающая использование внутри фирмы сразу нескольких вариантов ответной реакции на эти изменения. Одновременно здесь применяются производственная, конкурентная, инновационная и предпринимательская реакции. Такой тип реакции предполагает наличие множества взаимосвязанных потенциалов структуры, определяющих ее динамичность, гибкость и самонастройку. Вступая в систему хозяйственных

взаимодействий, предприятие оказывается связанным с совокупностью многообразных социально-экономических ожиданий, которые, в свою очередь, формируются в соответствующей институциональной среде. Структурная схема, представляющая организацию в цикле долгосрочного развития в социально-экономической среде показана на рис. 1.4. Рис. 1.4. Предприятие в процессе стратегического развития Предприятие рассматривается как