по Экономике организации предприятия — страница 5

  • Просмотров 354
  • Скачиваний 12
  • Размер файла 49
    Кб

предприятия, выражающихся информационными потоками в организационной схеме. Усиление адаптационной способности предприятия делает возможным ее переход на более высокие уровни поведения — самоорганизацию и самонастройку. В первом случае организационная система способна оптимизировать свое состояние, выходить на равновесие с внешней средой посредством адекватных изменений структуры и функций. Во втором случае существует

возможность изменять внешнюю среду, ее структуру и условия хозяйствования. Организационные концепции В последнее время активно развивается интеграционная концепция предприятий, в которой наиболее четко раскрывается целостность поведения социально-экономической предприятия, включенную в систему социальных, экономических взаимодействий и самой представляющей комплекс многообразных отношений. Эта теория логически

объясняет принципы построения предпринимательских структур и позволяет осуществлять мероприятия по дальнейшему их реформированию в необходимом направлении. "Реакция" здесь дословно понимается как "качество и типы поведения" хозяйствующего субъекта, обусловленные выбранной стратегией. Все реакции делятся на производственную, конкурентную, инновационную, собственно предпринимательскую, множественную. 1. Цели

производственной реакции - минимизация себестоимости продукции фирмы. Эта реакция актуальна на рынке ценовых факторов успеха, где борьба товаропроизводителей проявляется в ценовом соперничестве предложения товара по более выгодной для покупателя цене. Такая реакция необходима для фирм, преследующих цель максимизации прибыли за счет эффекта масштаба и ужесточения контроля над расходами. Основные требования к

организационным структурам в этом случае сводятся к тому, чтобы они обеспечивали рациональность работы, ответственность и иерархичность. Производственная реакция достигает максимума, когда принятие решений дифференцировано до более низкого уровня, где возможен непосредственный контроль за формированием затрат, а численность управленческого персонала минимальна. 2. Конкурентная реакция предопределяет оптимизацию прибыли

предприятия в ближайшей перспективе, благодаря быстрому реагированию на изменения спроса, тесной взаимосвязи между производством и маркетингом. Это достигается при эффективно налаженных внутриорганизационных коммуникациях, когда производственные процессы активно реагируют на управленческое воздействие. Предприятие в этом случае - совокупность автономных, самообеспечивающихся предприятий, где есть собственное