По дисциплине «Основы менеджмента» На тему «Kverneland Group» — страница 4

  • Просмотров 355
  • Скачиваний 5
  • Размер файла 544
    Кб

друг друга в виде буквы К. Логотип символизирует синергии между брендами, странами и компаниями, входящими в состав концерна. Цели и задачи Стратегическая цель Концерна Квернеланд состоит в том, чтобы защитить и усилить позицию мирового крупнейшего уникального поставщика оборудования для сельского хозяйства и виноградарства. Среднесрочные цели компании на ближайшие 3 года следующие: Достичь оборота в 1 миллиард евро с

помощью существующих бизнесов – сельское хозяйство и виноградарство Достичь ROCE (возврат на вложенный капитал) в 15% Стратегии Для достижения цели в 1миллиард евро будут использованы следующие стратегии: 50% роста будет достигнуто с помощью органического роста: развитие новых продуктов, фокусированные маркетинговые усилия, устойчивые партнерские отношения с профессиональными дилерами; 50% роста будет достигнуто с помощью

стратегического поглощения предприятий и патентов. 3.3. Выводы Из анализа видно, что Концерн Квернеланд четко позиционирует свой бизнес, видят себя в долгосрочной перспективе и точно знают, как этого достичь. Концерн Квернеланд определяет свой рынок в целом как рынок сельскохозяйственных машин и занимается прицепным и навесным сельскохозяйственным оборудованием в областях земледелия, скотоводства и виноградарства. Они видят

себя как мирового крупнейшего производителя и поставщика этого оборудования, которое поможет развивать будущее сельского хозяйства, оптимизировать фермерство и достичь высокого качества пищевых продуктов. Концерн Квернеланд стремится стать глобальным лидером и предпочитаемым поставщиком на рынке сельскохозяйственного оборудования, и для достижения этого используются такие стратегии, как развитие инновационных

продуктов, захват новых рынков посредством собственных представительств и импортеров, диверсификация в новые сектора отрасли посредством поглощений. Продукты концерна отличает высокое качество, инновационность и высокий уровень сервиса. Все это помогает сформировать репутацию среди дистрибьюторов как очень надежного поставщика. 4. Анализ менеджмента концерна Квернеланд Модель Мак-Кинзи 7S спозволяет заглянуть внутрь

систем функционирования концерна Квернеланд, описывая такие элементы компании, как стратегия, структура, системы, разделяемые ценности, навыки, персонал и стиль (strategy, structure, systems, shared values, skills, staff, style). 4.1. Стратегия В соответствии со стратегиями роста Ансоффа Концерн Квернеланд использует все четыре стратегии: Проникновение на рынок Усиление позиции на рынке земледелия, скотоводства и виноградарства, увеличение объемов закупок