Планирование в системе управления маркетингом — страница 7

большой, чтобы оправдать расходы на организацию службы маркетинга по данному товару. Преимущества и недостатки товарной организации службы маркетинга предприятия представлены в таблице 2.   Таблица 2 – Характеристика товарной организации службы маркетинга   Преимущества товарной организации Недостатки товарной организации 1 Полный маркетинг каждого товара, выпускаемого предприятием, а поэтому быстрая реакция на

возникающие на рынке проблемы 1 Широкий круг обязанностей одного сотрудника (сбыт, реклама, разработка товарной стратегии и т.д.) затрудняют рост квалификации 2 Возможность изучения специфики потребностей и основных потребителей по каждому товару 2 Обходится дорого, т.к. требуется больше расходов на оплату труда из-за увеличения количества работников 3 В поле зрения управляющего постоянно находятся все модели продукта, как

пользующиеся повышенным спросом, так и менее популярные у покупателей   4 Легче выявить способных сотрудников, т.к. они привлекаются к участию во всех сферах оперативной работы   5 Управляющий, занимающийся отдельным продуктом, имеет возможность координировать различные работы по всему комплексу маркетинга для данного продукта     Товарная организация маркетинговой деятельности в развитых странах имеет место в

крупных децентрализованных компаниях, где каждый филиал специализируется на выпуске конкретного товара. Маркетинг конкретного товара в последнее время приобретает большее значение потому, что в странах развитого рынка дифференциация товара становится одним из главных факторов конкурентной борьбы. В этой связи важной является деятельность управляющего по товару. Круг его обязанностей на разных предприятиях неодинаков, но

можно выделить его основные функции: – составление плана и бюджета маркетинга своего товара; – прогнозирование возможных изменений на рынке товара; – сбор информации и изучение деятельности конкурентов; – координация деятельности всех подразделений предприятия влияющих на маркетинг конкретного товара; – контроль за соотношениями цен и соблюдением статей бюджета; – введение новых товаров и снятие с

производства товара.   1.3 Рыночная организация службы маркетинга   Рыночная организация службы маркетинга – это такая структура управления маркетингом, в которой управляющие отдельными рынками несут ответственность за разработку и реализацию стратегий и планов маркетинговой деятельности на определенных рынках. Схема рыночной организации службы маркетинга представлена на рисунке 4.