Notice: Undefined offset: 0 in /var/www/referat.ru/public/skins/default/application/item/index.phtml on line 15

Notice: Undefined offset: 0 in /var/www/referat.ru/public/skins/default/application/item/index.phtml on line 16

Планирование в системе управления маркетингом — страница 6

  • Категория
  • Раздел
  • Просмотров 7469
  • Скачиваний 393
  • Размер файла 48
    Кб

специализации работников. Функциональная организация непригодна для проблем, быстрой реакции на изменяющуюся рыночную ситуацию. Пользователями функциональной организации являются небольшие предприятия, выпускающие один или ограниченное наименование продуктов и реализующие продукцию на малом рынке или сегменте рынка. Функциональную организацию применяют и крупные фирмы, производящие товары, уникальные по их техническим

характеристикам. Преимущества и недостатки функциональной организации службы маркетинга представлены в таблице 1.   Таблица 1 – Характеристики функциональной организации службы маркетинга   Преимущества функциональной организации Недостатки функциональной организации 1 Простота управления: у каждого исполнителя не пересекающийся с другими круг обязанностей 1 Снижение качества работы и производственной

маневренности с расширением номенклатуры выпуска изделий, т.к. возрастает период реакции на изготовление внешних условий 2 Однозначное описание состава обязанностей каждого сотрудника 2 Отсутствие механизма поиска нетрадиционных видов и направлений деятельности 3 Возможность функциональной специализации маркетологов как фактор роста их профессиональной квалификации 3 Конкуренция между отдельными функциональными

участками – «местничество», борьба за частный интерес, а не за общий интерес предприятия 4 Конкуренция между отдельными функциональными участками как стимул роста эффективности работы 4 Слабая гибкость стратегии, т.к. она ориентирует на достижение текущего эффекта, а не на внедрение нововведений   Таблица 1 – Характеристики функциональной организации службы маркетинга (продолжение)   Функциональная

маркетинговая структура выступает базовой для остальных форм.   1.2 Товарная организация службы маркетинга   При товарной организации по каждому товару (товарной группе) имеется свой управляющий с подразделением сотрудников: выполняющих все функциональные задачи маркетинга по данному товару (товарной группе). Схема товарной организации службы маркетинга представлена на рисунке 3.                    

  Рисунок 3 Товарная организация службы маркетинга   Товарная организация эффективна для предприятий с широкой номенклатурой товаров и их реализацией на большом количестве однородных (одинаковых) рынков. Товарная организация особенно эффективна, когда: а) требования к упаковке, сбыту, рекламе по каждому выпускаемому предприятием товару значительно отличаются друг от друга; б) объем сбыта по каждому товару достаточно