Планирование расследования многоэпизодных уголовных дел — страница 8

  • Просмотров 3220
  • Скачиваний 209
  • Размер файла 117
    Кб

необходимые для установления истины по делу, а также наглядно отражает их взаимосвязь, определяет последовательность. Он может сделать расчет времени для выполнения необходимых следственных действий, ревизий, экспертиз и т. п. Но этот способ планирования приносит успех тогда, когда по делу уже имеется до­вольно обширная исходная информация о большинстве эпизодов. В литературе на эту тему вопросы сетевого планиро­вания

освещены достаточно полно; в практике наз­ванный способ еще не нашел широкого применения. (Ча­ще всего следователи используют иные, более привыч­ные и оправдавшие себя мобильные методы планирова­ния.) Скажем об этом способе лишь весьма коротко. Он в принципе подходит для планирования всего процесса расследования — от возбуждения уголовного дела до составления обвинительного заключения. Внешне он выглядит как график с

многими линиями, отчего и по­лучил название сетевого. Этот метод планирования ис­пользуется при расследовании наиболее сложных, многоэпизодных и групповых преступлений, расследуемых, как правило, бригадным методом. Сетевые графики удобны тем, что позволяют смоделировать работу следователей, которую они про­водят по уголовному делу в процессе всего следствия, отразить взаимосвязь всех следственных и розыскных действий, их

последовательность, сделать расчет време­ни, необходимого для выполнения намеченных меропри­ятий. Все это в свою очередь даст возможность опреде­лить, на какие эпизоды («узлы») следует затратить больше времени, выделить наиболее важные, а следо­вательно, распределить членов бригады и их помощников для выполнения всей предстоящей работы. Сущность данного способа планирования состоит в следующем. Для построения графика весь

процесс работы по де­лу разбивают на отдельные узлы, в каждый из которых входит один или несколько эпизодов или действий. Эти узлы на графике иногда изображают кружками и обоз­начают номерами. Их располагают в такой последова­тельности, при которой нельзя приступить к выполне­нию работы, предусмотренной в одном узле, не выпол­нив запланированного в предшествующем. На каждый узел (как и на отдельные действия в нем)

предусмот­рен срок выполнения. Все узлы соединяют стрелками, указывающими на их взаимосвязь, что дает возмож­ность видеть последовательность выполнения меропри­ятий по каждому эпизоду в отдельности, а также по де­лу в целом. С помощью единого графика по всем эпизодам легко выявить, выполнение каких мероприятий падает на одно и то же время, по какому эпизоду предстоит больше ра­боты, выявить так называемые критические