Планирование расследования многоэпизодных уголовных дел — страница 7

  • Просмотров 3226
  • Скачиваний 209
  • Размер файла 117
    Кб

количество фактов преступле­ний, их взаимосвязь, круг лиц, которых можно подозревать в совершении преступлений, некоторые неотложные следственные и организационные действия.[рсновой для планов расследования в данном случае являются те вы­воды и версии следователя о преступлении и его некото­рых обстоятельствах, которые можно сделать в результа­те анализа первичных материалов.Такой план, как пра­вило, бывает весьма

схематичным, ибо следователю пока многое неизвестно и трудно предусмотреть весь объем и выделить все участки расследования. Для облегчения планирования на этом этапе рас­следования можно рекомендовать следователю, приняв­шему к производству многоэпизодное дело, составить та­блицу затрат времени на ведение следствия. Она нужна в тех случаях, когда уже по первичным материалам мож­но судить о сложности и многоэпизодности

дела, закон­чить которое одному следователю в установленный за­коном срок невозможно. Таблица явится документом, характеризующим основной объем работы по делу и в то же время обосновывающим создание следственной бригады и ее количественный состав (ом. табл. 1). Из этой таблицы, несколько упрощенной, видно, что на производство расследования по делу о хищении на мясокомбинате, если даже исключить время (в данном случае мы

ориентировочно исключили 4 месяца), которое затратят на выполнение отдельных работ по дела­нные лица—эксперты, специалисты, бухгалтеры и дру­гие, одному следователю понадобится не менее 8 меся­цев. Поэтому закономерной будет постановка вопроса о создании по делу следственной бригады. Если же таб­лица покажет, что расследование можно будет закон­чить за более короткий срок, то в данном случае по де­лу будет работать один

следователь. Вполне возможно, что вопрос о создании бригады или вообще не возник­нет, или возникнет на более позднем этапе следствия. Думается, что именно неточное определение объема предстоящей работы по многоэпизодному сложному де­лу приводит к неправильным решениям о создании ма­лочисленных (или излишне больших) следственных бригад. Так, например, но делу Степанова и других лиц, обвиняемых в совершении хищений на

предприяти­ях Одессы, следствие вели три следователя. Дело оказа­лось сложным, а предварительные расчеты сделаны не были, поэтому следствие длилось 14 месяцев. Помощь следователю в правильной организации ра­боты, в распределении времени при расследовании мо­жет оказать способ сетевого планирования. Применив этот способ, следователь на основе временных оценок всех своих действий подробно разрабатывает меропри­ятия,