Планирование работ по проекту 41 Выполнение работ по проекту 44 — страница 6

  • Просмотров 1735
  • Скачиваний 6
  • Размер файла 214
    Кб

показатели были представлены в виде таблицы, содержащей 5-15 строк. Команда проекта — Группа лиц, использующих коллективные методы работы для достижения успеха. Команда проекта может отличаться от совокупности участников проекта, если участники не действуют коллективно. Состав команды может пониматься в узком или широком смысле. В узком смысле в состав команды включаются штатные работники, назначенные к участию в проекте. В

широком смысле в состав команды, помимо назначенных работников, включаются и представители контрагентов. Руководитель проекта всегда является членом команды. В его задачу входит “втягивание” в коллективную работу максимально большого количества людей. Компетенция — Совокупность знаний, опыта и таланта. Компетенция относится к специалисту или к описанию штатной позиции. Консультант проекта — Физическое или юридическое

лицо, предоставляющее услуги по консультированию, обучению. Контрагент — Участник проекта, действующий по договору подряда с Исполнителем проекта. Контрольный список — Документ, содержащий последовательный перечень управленческих задач. Предназначен для повседневного, текущего планирования работы управляющих специалистов. Оформляется в виде таблицы из трех столбцов: (1) номер по порядку, (2) описание задачи, (3) отметка о

выполнении См. также Базовый контрольный список, Контрольный список проекта. Контрольный список проекта — Контрольный список, содержащий последовательный перечень управленческих задач при выполнении конкретного проекта. Составляется проектной командой на основе Базового контрольного списка. См. также Контрольный список, Базовый контрольный список. Координирующий орган проекта - уполномоченный государственный орган

области, орган исполнительной власти области, администрация муниципального района или городского округа в случае использования средств областного бюджета и/или федерального бюджета (в случае делегирования полномочий по контролю расходования указанных средств), осуществляющий организационное сопровождение и мониторинг разработки и реализации проекта. Критическое отклонение (Существенное отклонение) — Отклонение,

которое не может быть устранено силами проектной команды и которое воздействует на достижение ключевых показателей. Куратор проекта — уполномоченное координирующим органом проекта лицо, представляющее его интересы в отношениях со всеми участниками проекта. Методическая рекомендация — Документ, исполнение которого не носит обязательный характер, но содержащиеся в нем знания оказывают поддержку специалистам при