Планирование работ по проекту 41 Выполнение работ по проекту 44 — страница 3

  • Просмотров 1721
  • Скачиваний 6
  • Размер файла 214
    Кб

на месяцы после аналогичного технического этапа. Проектная команда не вправе изменять этапы открытия и закрытия проекта. Базовый контрольный список — Стандарт системы управления проектами. Является универсальным контрольным списком, содержащим перечень задач, обязательных к выполнению в любом проекте. На основе Базового контрольного списка проектная команда составляет Контрольный список проекта. См. также Контрольный

список, Контрольный список проекта Бюджет проекта — Традиционное название финансового плана. Может иметь два значения. (1) Полная сумма средств, необходимая для выполнения проекта. (2) Расчет различных финансовых показателей. Может использоваться вместо названия “финансовый план”. Версия Плана проекта — Номер в последовательной серии Планов проекта. Первая версия Плана имеет номер 1.0. Номера следующих версий могут иметь вид:

1.0, 1.1, 2.0, 2.1, 2.2, 3.0, 3.1 и т.д. Версии, номер которых соответствуют изменению Ключевых Показателей, имеют после точки цифру ноль. Эти версии утверждаются руководством компании. Прочие версии соответствуют изменению Рабочего плана. Вехи — См. Ключевое событие. Внешнее управление — Способ выполнения проектов, при котором функции по управлению проектами полностью или частично передаются другому лицу, действующему по договору.

Внешний управляющий может быть как физическим, так и юридическим лицом. Внешняя среда — Совокупность правовых, административных, политических, географических и иных условий, влияющих на результативность проекта. Внутренняя среда — Совокупность условий в структуре Исполнителя, влияющих на результативность проекта. Группа управления проектом – группа лиц, представляющих интересы заказчика, исполнителя и координирующего

органа проекта в ходе его реализации. Динамическое управление — Применительно к управлению проектами, динамическое управление подразумевает возможность изменения Планов проекта в промежутках между открытием и закрытием проекта. С точки зрения управления документами считается, что План, как объект в целом, не изменяется, а изменяется лишь его версия. Документация проекта — Различные документы, возникающие в течение всего

жизненного цикла проекта, прежде всего, План проекта в различных версиях, контрольные списки, протоколы совещаний, отчеты, техническая документация и т.д. Допущения — Условия для расчета плановых показателей, которые точно не известны на момент расчета, но разработчики плана условно принимают их в качестве существующих. Поскольку проект осуществляется длительное время, то существует опасность, что допущения будут постепенно