Планирование работ по проекту 41 Выполнение работ по проекту 44 — страница 2

  • Просмотров 1722
  • Скачиваний 6
  • Размер файла 214
    Кб

применения 62 Пояснения к заполнению 62 Пример заполнения Плана управления проектом 66 Глоссарий Классификация терминов Настоящая глава содержит перечень и значения терминов, применяемых в системе управления проектами. Каждый термин относится к одной из категорий, приведенных ниже. Система управления проектом Проект План проекта Продукт проекта Среда проекта Субъекты управления Контроль проекта Пакет управляющих документов

Соответственно, каждый термин представлен в двух списках. Список 1 содержит термины, расположенные в алфавитном порядке. В списке 2 термины сгруппированы по категориям. В свою очередь, сами категории включены как термины в оба списка. Перечень терминов в алфавитном порядке Администратор проекта — лицо, назначаемое исполнителем проекта, ответственное за организацию и поддержку коммуникаций (сбор, обработку, передачу

информации) между участниками проекта, делопроизводство, формирование и хранение архива документов проекта. Анализ осуществимости (feasibility study) — Совокупность вариативных финансовых и технических расчетов с целью определить оптимальное соотношение между реально возможными ресурсами и техническими параметрами продукта проекта. Ресурсы здесь понимаются в самом широком смысле. Анализ прогнозируемой эффективности — Расчет,

проводимый с целью определить размер бизнес-цели проекта. Аутсорсинг — См. Внешнее управление Базовый жизненный цикл проекта — Принятая базовая последовательность проектных этапов. Состоит из трех управленческих этапов и одного технического этапа. Управленческие этапы: открытие проекта, этап управления работами (для краткости: управление работами), закрытие проекта. Технический этап: выполнение работ по созданию продукта

проекта (для краткости: выполнение работ). Этап открытия выполняется до всех иных этапов. Этап закрытия выполняется после всех других этапов. Этап управления работами и этап выполнения работ выполняются параллельно и после этапа открытия проекта. Жизненный цикл конкретного проекта разрабатывается на основе Базового жизненного цикла проекта и может иметь изменения относительно Базового цикла. Эти изменения могут быть: (1) этап

управления работами может быть разбит на несколько управленческих этапов; (2) этап выполнения работ может быть разбит на несколько технических этапов. Вновь получившиеся управленческие и технические этапы могут не совпадать по календарному времени. Например, технический этап сдачи-приемки работ может быть выполнен в течение нескольких дней или недель, а управленческий этап оформления результатов приемки может затянуться и