Планирование повседневной деятельности воинской части — страница 8

  • Просмотров 7518
  • Скачиваний 649
  • Размер файла 39
    Кб

·       ·       Основными документами для уяснения замысла и требований старших начальников являются приказ Министра обороны о задачах на очередной год и организационные указания Главнокомандующего вида войск. Результаты анализа состояния боевой готовности части и свои предложения командиру готовятся штабом и службами заблаговременно при подготовке к подведению итогов за текущий год. На

основании глубокого изучения этих документов и материалов, предложений штаба, служб, своих заместителей командир должен уяснить требования старших начальников и основные недостатки в боевой готовности своей части, определить главные задачи и основные способы (средства, мероприятия) их достижения для поддержания и повышения боевой готовности. Свой замысел, а также указания о порядке и сроках планирования командир воинской

части доводит до группы или групп планирования, созданных в управлении части, и до подчиненных командиров. С учетом указаний командира группа планирования, основу которой составляют офицеры штаба во главе с его начальником и начальники служб, приступает к разработке вариантов годового плана. Для разработки годового плана широкое применение в войсках получил метод программно-целевого планирования, сущность которого

заключена в самом названии (для каждой цели, задачи – своя программа достижения). Допустим, что в своем решении командир определил одной из главных задач на год повышение полевой и маршевой выучки подразделений до таких параметров, которые бы обеспечили выполнение плана развертывания на позиции с сокращением нормативного времени. Рубежом выполнения задачи, проверки и совершенствования маршевой и полевой выучки назначил

август месяц при полевом выходе части. Основными мероприятиями для выполнения поставленной задачи определил: полевой выход, тактические занятия и учения с основными подразделениями, тренировки по управлению на марше и при ведении противодиверсионной борьбы, длительный марш при доподготовке водителей, штабные тренировки. На основании этого решения для каждой задачи (цели) группа планирования составляет так называемое

программно-целевое дерево с целью или задачей в вершине «дерева», как показано на схеме № 3. При его составлении группа планирования исходит из следующих соображений (рассмотрю это на примере маршевой выучки). Маршевая выучка частей и подразделений состоит : ·       ·       ·       ·       Для поучительного и эффективного проведения марша необходимо провести